生活中我們所關(guān)心的事物逐一被科技影響并改變。高科技影響了人們的思想、交流及表達(dá)方式，甚至影響了我們的生活。隨著復(fù)雜的高科技融入社會的方方面面，舊的秩序被顛覆，新的秩序得以建立。在這翻天覆地的變化面前，曾經(jīng)信心十足的人們變得迷茫而絕望，但那些頭腦聰明的人卻看到了新的機(jī)遇與勝利的曙光。
    新的時代已經(jīng)來臨，改變就是生存的第一選擇。

 ——謹(jǐn)以此刊記錄建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)變過程中最重要的足跡

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)由工業(yè)主導(dǎo)邁向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)。
    ——國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年一季度，全國第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的51.6%，比上年同期提高1.8個百分點(diǎn)，高于第二產(chǎn)業(yè)8.7個百分點(diǎn)。據(jù)國家稅務(wù)總局統(tǒng)計，一季度第三產(chǎn)業(yè)稅收增幅高于第二產(chǎn)業(yè)1.6個百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)稅收占比達(dá)53.7%，比上年同期提高0.4個百分點(diǎn)。服務(wù)業(yè)有力撐起了經(jīng)濟(jì)增長的“半壁江山”，構(gòu)成一道鮮麗多彩的風(fēng)景線。

股民感動哭：央行時隔7年再同時降準(zhǔn)降息
    ——與上一次同時降息降準(zhǔn)時隔7年，央行6月27日宣布，自28日起定向降準(zhǔn)并同時下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率。調(diào)整后，一年期存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)，分別至2%和4.85%。
這是央行自2014年11月啟動本輪降息降準(zhǔn)“連環(huán)組合”以來，第四次降息、第三次降準(zhǔn)。央行上一次在同一天宣布降息和降準(zhǔn)是在2008年12月12日。降息同時并降準(zhǔn)對于股市整體來說屬于實(shí)質(zhì)性利好，但是考慮到行業(yè)屬性的不同，各個行業(yè)所受的影響也不盡相同。再考慮時間跨度的影響，即使是一個行業(yè)從短期和長期來看，所受的影響也不盡相同。

平安是福
    ——2015年6月1日21時30分，隸屬于重慶東方輪船公司的東方之星輪，在從南京駛往重慶途中突遇龍卷風(fēng)，在長江中游湖北監(jiān)利水域沉沒。經(jīng)有關(guān)各方反復(fù)核實(shí)、逐一確認(rèn)，“東方之星”號客輪上共有454人，其中成功獲救12人，遇難442人。惋惜、悲痛、傷懷、脆弱……我們有太多的情緒，但生命在災(zāi)難面前就是如此無力，收拾好情緒，珍惜當(dāng)下生活，平安就是福！

留守兒童何時不再社會“邊角料”般存在
    ——6月9日晚，貴州畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)兄妹4人在家中服農(nóng)藥中毒，齊齊殞命。6月10日下午，湖南省衡陽縣界牌鎮(zhèn)，湯某霞、湯某林姐妹二人中毒身亡，投毒者為12歲兒童。如花生命的凋零令人惋惜，而畢節(jié)四兄妹、中毒的姐妹二人包括投毒者都是留守兒童的事實(shí)卻掀開社會更為殘酷一面：留守兒童的悲劇人生。貧困、戶籍制度不完善、教育缺失、家庭支離破碎、心理輔導(dǎo)匱乏……關(guān)于留守兒童的生存發(fā)展，反思之后，更需要落實(shí)！

人人都是段子手！2015年上半年網(wǎng)絡(luò)熱詞盤點(diǎn)
    ——2015一半將過，熱詞、段子也囤了不少。哪句是你的口頭禪？
    第一類：來自二次元的跟風(fēng)傳播。代表：此刻我的內(nèi)心幾乎是崩潰的；怪我嘍；重要的事說三遍；然而這并沒有什么用；睡你××起來嗨。
    第二類：與顏值有關(guān)的經(jīng)典語錄。代表：丑的人都睡了，帥的人還醒著；人丑就要多讀書；能靠臉蛋吃飯，卻偏偏要靠才華；壁咚；指咚；帥出新高度。
    第三類：由新聞事件引發(fā)的熱門短語。代表：世界那么大，我想去看看；我單方面宣布；你們城里人真會玩。
    第四類：讓億萬網(wǎng)友操碎了心的事件。代表：日了狗了；我們。
    第五類：由廣告引發(fā)的流行語。代表：Duang！我本來是拒絕的。
    第六類：綜藝節(jié)目經(jīng)典對白。代表：你在搞siao（四聲）嗎？你是豬嗎？

準(zhǔn)備好迎接“凌亂”的夏天了嗎？
    ——按照國家氣候中心ENSO監(jiān)測，從2014年5月～10月，當(dāng)赤道中東太平洋海水表面溫度已經(jīng)持續(xù)6個月以上比常年同期偏高0.5℃以上，表明一次新的厄爾尼諾事件正式形成。預(yù)計，當(dāng)前的厄爾尼諾事件將持續(xù)到秋季，中國汛期“南澇北旱”的趨勢愈加明顯。南方的你 “漂洋過海去上班”，而北方的我與烤肉之間，只差一撮孜然，就是這么“凌亂”！

最好的廣告居然是不打廣告，農(nóng)夫山泉自信第一個吃螃蟹
    ——優(yōu)酷土豆率先在業(yè)內(nèi)推出新的廣告形式——“享看廣告”，采用“享看廣告”模式的廣告開始播放后，用戶會在畫面中看到一個“5秒鐘后可跳過廣告”的提示并開始倒計時，5秒鐘后會出現(xiàn)“免費(fèi)跳過廣告”的按鈕，用戶可以選擇點(diǎn)擊該按鈕關(guān)閉廣告，也可以忽略該提示選擇繼續(xù)觀看廣告。
    “享看廣告”讓“5秒跳過”廣告在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)，給用戶以觀看廣告的選擇權(quán)，更成為品牌廣告的試金場。手握精美廣告素材的廣告主們躍躍欲試，農(nóng)夫山泉成為第一個吃螃蟹的廣告主。 
    數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)夫山泉此輪投放中，只有不到30%的人選擇了跳過廣告，70%的用戶竟默默將廣告看完了，網(wǎng)友更是表示對農(nóng)夫山泉好感爆棚?？梢?，無論營銷環(huán)境如何變化，從消費(fèi)者出發(fā)才是廣告成功的根本。

    2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮強(qiáng)勁，經(jīng)歷過2014年云譎波詭的房地產(chǎn)行業(yè)形勢，與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合成為開發(fā)商轉(zhuǎn)型的突破口。如此背景下，2015年6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”在鄭州建業(yè)艾美酒店應(yīng)勢舉行。建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森、建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇及執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)共同參會。本次發(fā)布會共吸引了包括省內(nèi)各地市政府領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)，中城聯(lián)盟、嵩山會、豫企五百會、群象島的企業(yè)家代表，國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)及銀行領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)逾800人參會，同時也得到了全國媒體的一致關(guān)注，共有近百家傳統(tǒng)媒體及新媒體，記者逾150人參會。

    建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會由四次內(nèi)容發(fā)布及主席論壇環(huán)節(jié)構(gòu)成。發(fā)布會上，老胡發(fā)表主題演講：《共發(fā)展 同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》，隨后“互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺艾佳家居”、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)四大項(xiàng)目、嵩云科技+U站等內(nèi)容一一發(fā)布，本次發(fā)布會拉開了建業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大幕，建業(yè)正由房地產(chǎn)開發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

    “共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”開場視頻《歷史的跨越》。

    未來的建業(yè)，將借助最前沿的管理思想，重塑平臺化企業(yè)，向客戶開放產(chǎn)品制造流程，打造個性化產(chǎn)品；向公司內(nèi)外開放服務(wù)平臺，打造“大建業(yè)”商業(yè)生態(tài)圈，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速連接客戶。

    建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森作主題演講：《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》。

    基于對商道的深刻理解，胡葆森董事長指出，建業(yè)未來將更多與多方分享自己的品牌，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，意在發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，以分享為指導(dǎo)思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。

    中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。

    建業(yè)投資的艾佳家居，提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，解決用戶裝修痛點(diǎn)，從向客戶提供一個房子轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁┮粋€家。

    建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔作主題發(fā)布——《大河南·大文化·大旅游》。

    建業(yè)文化旅游地產(chǎn)四大項(xiàng)目：建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)、建業(yè)洛陽·正平坊、建業(yè)·艾米1895、建業(yè)·生態(tài)新城的獨(dú)特魅力，彰顯建業(yè)在文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

    嵩云科技總經(jīng)理蔡斌作主題發(fā)布：《+U 站，為您而為》。

    以用戶需求為中心、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，主要由U+社區(qū)（建業(yè)云端社區(qū)APP）、U+足球（河南建業(yè)足球 APP）、U+ 線下體驗(yàn) =“e+ 家”社區(qū)服務(wù)站、U+ 生活服務(wù)、U+ 支付、U+ 理財……幾大互聯(lián)網(wǎng)矩陣組成。

    整場發(fā)布會以一個別開生面的“主席論壇”作結(jié)，中城聯(lián)盟四位輪值主席風(fēng)云際會，
論道新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的新轉(zhuǎn)型。

    中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊(右一），中城聯(lián)盟第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長孟剛(右二），中城聯(lián)盟第四任輪值主席、天泰集團(tuán)董事長王若雄(左二），中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森(左一）擔(dān)任論壇嘉賓，針對系列問題進(jìn)行了輕松而富有洞見的暢談。

    2015年6月6日，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”圓滿舉行。本次發(fā)布會吸引近百家傳統(tǒng)媒體及新媒體，記者逾150人到場見證建業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟幕。各大媒體拼速度、拼視角，第一時間、第一觀點(diǎn)為廣大讀者速遞“建業(yè)+”資訊，呈現(xiàn)建業(yè)做中原城市化進(jìn)程推動者的領(lǐng)先姿態(tài)

河南日報
時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鄭州日報
青山遮不住 百川歸藍(lán)?！敖I(yè)＋”建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會側(cè)記
摘要：唯有建業(yè)，方能超越建業(yè)，如同歸零之后是豐盈，“建業(yè)＋”后天地寬。

人民網(wǎng)
建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森：轉(zhuǎn)型“新型生活方式服務(wù)商”走輕資產(chǎn)模式
摘要：在建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會上，建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森宣布：“建業(yè)未來將以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型?！?/P>

每日經(jīng)濟(jì)新聞
建業(yè)地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 盈利點(diǎn)在哪？
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時方言海報預(yù)熱之后，6月6日，建業(yè)集團(tuán)的新藍(lán)海戰(zhàn)略揭開面紗，為轉(zhuǎn)型打造的“建業(yè)+”現(xiàn)身江湖。

大河報·大河財富
“建業(yè)+”探路河南房地產(chǎn)輕轉(zhuǎn)型
摘要：互聯(lián)網(wǎng)大潮下，進(jìn)入第23個年頭的建業(yè)集團(tuán)，開啟了“史上力度最大”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。6月6日，鄭州建業(yè)艾美酒店，一場以“共發(fā)展  同建業(yè)”為主題的“建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”舉辦。

河南商報
胡葆森秀“建業(yè)+”背后的商業(yè)邏輯
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業(yè)集團(tuán)的新藍(lán)海戰(zhàn)略揭開神秘面紗，建業(yè)集團(tuán)為轉(zhuǎn)型打造的“建業(yè)+”呼之欲出。

新華網(wǎng)
建業(yè)發(fā)布新藍(lán)海戰(zhàn)略下七大商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鳳凰網(wǎng)
建業(yè)新藍(lán)?！敖I(yè)+”：從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為生活方式提供商
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業(yè)集團(tuán)的新藍(lán)海戰(zhàn)略揭開神秘面紗，建業(yè)集團(tuán)為轉(zhuǎn)型打造的“建業(yè)+”呼之欲出。

網(wǎng)易新聞
時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”
摘要：6月6日在鄭州建業(yè)艾美酒店召開“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”。發(fā)布會上，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森先生作了主題為《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》的主題演講。

搜狐網(wǎng)
建業(yè)此生不出河南， 十年內(nèi)進(jìn)入省內(nèi)所有縣城
摘要：作為一個省域性本土房地產(chǎn)企業(yè)，能夠有超前意識來布局未來20年的市場，單此一點(diǎn)，建業(yè)在河南房企的龍頭老大位置就無可撼動。

騰訊網(wǎng)
時代風(fēng)口上的“建業(yè)+” ——解讀建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

鑒聞
60歲胡葆森自備的生日大禮：我要那片海。（建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略全面解析）
摘要：在鑒聞君看來，把“藍(lán)海”變成“內(nèi)?！?，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊(duì)不同、航道不同、水情不同，風(fēng)向亦不同……建業(yè)人要想成功到達(dá)彼岸，確需大智慧、大擔(dān)當(dāng)、大付出。借此文，以此文，獻(xiàn)給60歲的老胡！獻(xiàn)給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長”！

樓市氣象
建業(yè)轉(zhuǎn)型：胡葆森親自講解！建業(yè)的藍(lán)海都是啥（純干貨必看）
摘要：2015年以來，建業(yè)集團(tuán)“大動作”可謂不斷：
年初胡葆森撰文《尋找建業(yè)的藍(lán)?！肪硎渍Z，對建業(yè)未來的宏圖進(jìn)行了充分描繪：
5月19日，建業(yè)集團(tuán)和華誼兄弟的“熱戀”正式揭開面紗；
6月5日，建業(yè)與海馬共同投資開發(fā)的建業(yè)海馬九如府項(xiàng)目營銷中心正式對外開放；
6月6日，建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會隆重舉行。

中城聯(lián)盟
聯(lián)盟動態(tài)：時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

大河報房產(chǎn)網(wǎng)
時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

河南樓市
時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯
摘要：面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

豫記
胡葆森的鄉(xiāng)土情懷：河南人的生活方式會變成什么樣？
摘要：這次建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語。除了企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局，胡葆森反復(fù)陳說的是創(chuàng)業(yè)時的初心、建業(yè)的鄉(xiāng)土情懷。這份鄉(xiāng)土情懷，格局和氣魄都很大，關(guān)乎河南人未來的生活方式會變成什么樣。

鄭州高樓
跟建業(yè)學(xué)如何做一場高逼格的發(fā)布會
摘要：那么在鄭州，如何做一場高逼格的發(fā)布會？今天，我們就以建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會為例，給大家簡單逐點(diǎn)分析，包教包會。以后，鄭州的地產(chǎn)發(fā)布會，別整得那么low好嗎。

地產(chǎn)人言
窩在河南的建業(yè)如何完勝萬科社區(qū)服務(wù)？胡葆森用7張PPT告訴你他的河南計劃
摘要：客觀來講，雖然在500強(qiáng)中建業(yè)住宅集團(tuán)位列第26名，但是在外人看來，只做河南的建業(yè)和超級航母的萬科還是無法同日而語。但是去過河南的人稍加打聽便知道，對于河南人來說，買房，建業(yè)是首選，其次是深耕河南的升龍等，至于萬科類倒是浮云。

莫老爺
河南人心中的建業(yè)集團(tuán)和胡葆森是怎么樣的？
摘要：在建業(yè)為了一心一意造福中原百姓，放棄外部擴(kuò)張時，它得到的回報是：成為河南人心中的驕傲。

鄭州新浪樂居
建業(yè)，what are you弄啥嘞！
摘要：在河南干得“真不瓤”又“不識閑”的建業(yè)，終于告訴了大家他們在“弄啥嘞”。6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”在鄭州建業(yè)艾美酒店盛大舉行。

鄭州新浪樂居
胡葆森教你如何玩轉(zhuǎn)高端上檔次的朋友圈
摘要：再看這房地產(chǎn)界里，誰朋友玩得最好？那就數(shù)建業(yè)集團(tuán)老胡啦！一個好漢三個幫，朋友多了路好走！跟任志強(qiáng)稱兄道弟，一個招呼來站臺！和王中軍一杯酒的工夫確定建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)……6月6日建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會，在這最重要的時刻，老胡會再次亮出他的哪一張“王牌”呢？

鄭州樓市
胡葆森的情懷：建業(yè)此生不出河南，十年內(nèi)進(jìn)入省內(nèi)所有縣城
摘要：作為一個省域性本土房地產(chǎn)企業(yè)，能夠有超前意識來布局未來20年的市場，單此一點(diǎn)，建業(yè)在河南房企的龍頭老大位置就無可撼動。

群象島
胡葆森的情懷：初心不改，藍(lán)海永在。如果忘記為什么出發(fā)，就玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)+（附胡葆森演講全文）
摘要：時代總是在往前發(fā)展，世界為每一個明天預(yù)留著驚人的變數(shù)。人們對“風(fēng)口”捕風(fēng)捉影，渴望在未來捷足先登。而當(dāng)我們向前向上望眼欲穿時，高處有人卻說，回頭看看。2015年6月6日，建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來答案。

青聽
“青年”胡葆森如何用情懷玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
摘要：6月6日，醞釀了幾日的“建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”正式揭開神秘面紗，無需刻意高調(diào)，這場匯集了建業(yè)集團(tuán)未來一段時間內(nèi)在多個領(lǐng)域的投資與布局的發(fā)布會，從醞釀階段就悄然地在行業(yè)內(nèi)和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場發(fā)布會的神秘感營造得恰到好處，直到活動當(dāng)天，與會嘉賓才一一感受了建業(yè)接下來的宏偉規(guī)劃。

投實(shí)
老胡交卷了！建業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+2000萬人=？
摘要：老胡說尋找新藍(lán)海。新藍(lán)海在哪里？老胡的考卷上寫的是：平臺！

河南財經(jīng)圈
熱點(diǎn)︱“建業(yè)+”新藍(lán)海戰(zhàn)略全解讀（附胡葆森演講全文）
摘要：時代總是在往前發(fā)展，世界為每一個明天預(yù)留著驚人的變數(shù)。人們對“風(fēng)口”捕風(fēng)捉影，渴望在未來捷足先登。而當(dāng)我們向前向上望眼欲穿時，高處有人卻說，回頭看看。2015年6月6日，建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來答案。

河南日報 | 時代風(fēng)口上的“建業(yè)+”——解讀建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略下的商業(yè)邏輯

    2015年6月6日，建業(yè)集團(tuán)在鄭州建業(yè)艾美酒店召開“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”。發(fā)布會上，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森作了主題為“共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道,獲共贏之果”的演講。
作為一個穩(wěn)健的房地產(chǎn)開發(fā)商，建業(yè)此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后，到底隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？

商業(yè)邏輯一:沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
    移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，隨著小米等一批互聯(lián)網(wǎng)公司傳奇崛起，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎成了時代的寵兒。在資本市場，但凡與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的股票，市盈率平均都在50～60倍，而同期的房地產(chǎn)，大多在5～6倍。房地產(chǎn)行業(yè)的輝煌似乎成了一種歷史的記憶。
    然而，互聯(lián)網(wǎng)時代流傳最為廣泛的名言是：沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。互聯(lián)網(wǎng)最大的商業(yè)精神貢獻(xiàn)，不在于提供了超越過去的技術(shù)服務(wù)，而在于輸出了嶄新的商業(yè)邏輯和思維。通過對“建業(yè)+”的深入挖掘和洞察，我們可以發(fā)現(xiàn)，建業(yè)此次的新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，絕非簡單地為了追趕時代的時髦和潮流，而是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統(tǒng)的行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革。建業(yè)要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，堅(jiān)守內(nèi)心的初衷和精神圭臬。

商業(yè)邏輯二:久耕之后，再談“情懷”
    放眼中原的房地產(chǎn)商，情懷用在建業(yè)身上再恰當(dāng)不過。堅(jiān)持初心，本心不移。面對時代的誘惑和市場的起伏，建業(yè)在實(shí)踐中選擇并堅(jiān)守了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，一批批建業(yè)人深入到河南的四面八方，將先進(jìn)的開發(fā)、規(guī)劃、建造理念及新的生活方式引入了河南的城鎮(zhèn)建設(shè)，整體上使河南的房地產(chǎn)開發(fā)水準(zhǔn)達(dá)到了國內(nèi)一線城市的水平。

商業(yè)邏輯三:欲造“大浪”，先造“巨塔”
    深入研究建業(yè)的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，建業(yè)此次的新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早在10多年前就開始了資源的鋪墊和厚積。
    建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業(yè)主、15萬學(xué)生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業(yè)客流。從過去走向未來，建業(yè)23年的資源積累，是其邁向未來的重要基礎(chǔ)。

商業(yè)邏輯四:極致產(chǎn)品，實(shí)景家
    在住宅產(chǎn)品領(lǐng)域，建業(yè)一直以提升樓盤品質(zhì)、打造精品住宅為己任，在河南省贏得市場的高度好評。艾佳家居通過專業(yè)設(shè)計師針對專屬戶型提供免費(fèi)設(shè)計，解決空間規(guī)劃、產(chǎn)品選擇、顏色搭配等困擾；一個戶型有多套軟裝方案可選，最大限度滿足客戶需求；F2C廠門對家門，省去所有中間環(huán)節(jié)，定價直逼成本價，價格優(yōu)勢無與倫比。另外，艾佳家居也是“1∶1全新實(shí)景樣板房”的開拓者，將售樓處、樣板房打造為實(shí)景體驗(yàn)場所，眼前所見即為入住后所得，滿足功能和美學(xué)雙重標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)邏輯五:智慧時代的“大建業(yè)”生態(tài)云
    未來，建業(yè)將繼續(xù)長伴河南，并聯(lián)動線上線下所有資源，為1000萬河南人精心提供服務(wù)，并完成從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。
    為此，建業(yè)將打造平臺化企業(yè)，借助最前沿的管理思想，向客戶開放產(chǎn)品制造流程，打造個性化產(chǎn)品；向公司內(nèi)外開放服務(wù)平臺，打造“大建業(yè)”商業(yè)生態(tài)圈，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速連接客戶。

商業(yè)邏輯六：河南人的“+U站”
    作為建業(yè)服務(wù)個性化的主角，建業(yè)+U站承擔(dān)著建業(yè)+建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型極為重要的一環(huán)。實(shí)際上，建業(yè)+U站，早在去年10月份，就已悄然拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕，彼時，建業(yè)已經(jīng)開始了相關(guān)的戰(zhàn)略籌備。
    建業(yè)+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，其內(nèi)容主要有U+社區(qū)（建業(yè)云端社區(qū)APP）、U+足球（河南建業(yè)足球APP）、U+線下體驗(yàn)=“e+家”社區(qū)服務(wù)站、U+生活服務(wù)、U+支付、U+理財……
    建業(yè)+U站，將通過三個階段的落地執(zhí)行，最終覆蓋千萬級河南人。

商業(yè)邏輯七：云端社區(qū)未來暢想
    目前，建業(yè)+U站中的U+社區(qū)已經(jīng)正式上線，作為建業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)變革的排頭兵，建業(yè)的云端社區(qū)，將帶來與眾不同的生活體驗(yàn)。
    面對互聯(lián)網(wǎng)時代的歷史機(jī)遇，恒守中原的建業(yè)集團(tuán)，此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

全文詳見6月11日《河南日報》

大河報·大河財富 | “建業(yè)+”探路河南房地產(chǎn)輕轉(zhuǎn)型

由重到輕，建業(yè)轉(zhuǎn)身“新型生活方式服務(wù)商”
    互聯(lián)網(wǎng)大潮下，進(jìn)入第23個年頭的建業(yè)集團(tuán)，開啟了“史上力度最大”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
    6月6日，鄭州建業(yè)艾美酒店，一場以“共發(fā)展  同建業(yè)”為主題的“建業(yè)+——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”舉辦。
    這是一場規(guī)格甚高的企業(yè)發(fā)布會。除了建業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，建業(yè)掌門老胡還請來了國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)、金融界、企業(yè)界以及建業(yè)各戰(zhàn)略合作伙伴、同行等蒞臨現(xiàn)場，其中包括中城聯(lián)盟、中企俱樂部及嵩山會部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
    “建業(yè)未來將發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺，以分享為指導(dǎo)思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，構(gòu)建大建業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型?！苯I(yè)集團(tuán)董事長胡葆森的這一表述，清晰地指出了建業(yè)未來將要攻取的新藍(lán)海。
    綜觀此次發(fā)布會，除了老胡總體闡釋建業(yè)此次整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向外，其他發(fā)布環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)了其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)層面的轉(zhuǎn)型，而這，初步勾勒出了建業(yè)“新型生活方式服務(wù)商”的基本輪廓。
    中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊在發(fā)布會上稱，建業(yè)將與首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案的艾佳家居合作，在建業(yè)的省內(nèi)近60個樓盤中推行這種全新的家居模式。艾佳家居由建業(yè)和一德集團(tuán)作為天使投資人共同投資。
    建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔進(jìn)行了《大河南·大文化·大旅游》的主題發(fā)布，集中展示了建業(yè)·艾米1895、正平坊文化創(chuàng)意園以及剛剛簽約華誼兄弟擬打造的“電影文化小鎮(zhèn)”等。這一環(huán)節(jié)的安排，凸顯文化旅游地產(chǎn)在建業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊中的舉足輕重。
    此外，嵩云科技負(fù)責(zé)人闡釋關(guān)于“+U站”的內(nèi)容，呈現(xiàn)出建業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下將要提供的個性化服務(wù)。

立體融合，縱深攻入“互聯(lián)網(wǎng)+”新戰(zhàn)場
    借助這一轉(zhuǎn)身，建業(yè)縱深攻入了“互聯(lián)網(wǎng)+”新領(lǐng)域。
    表層而言，建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的嫁接，側(cè)重體現(xiàn)在服務(wù)層面，也即對建業(yè)“+U站”的構(gòu)想和落地。
    “‘+U站’就是建業(yè)所有用戶在線的實(shí)時管家?！贬栽瓶萍伎偨?jīng)理蔡斌說，“我們希望能夠給所有用戶提供經(jīng)過優(yōu)選的、訂制化的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)，并且能夠讓他們時時刻刻地享受到，做到連接無所不在?！?BR>    建業(yè)+U站的核心思想為，以用戶需求為中心，整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，其內(nèi)容主要由U+社區(qū)（建業(yè)云端社區(qū)APP）、U+足球（河南建業(yè)足球APP）、U+線下體驗(yàn)=“e+家”社區(qū)服務(wù)站、U+生活服務(wù)、U+支付、U+理財?shù)葞状蠡ヂ?lián)網(wǎng)矩陣組成。如今，建業(yè)+U站已經(jīng)有兩款產(chǎn)品在5月22日建業(yè)成立23周年慶之際上線了，分別是基于物業(yè)的“云端互動社區(qū)”和基于足球的“河南建業(yè)”。
    本報記者注意到，在已經(jīng)上線的建業(yè)云端互動社區(qū)，將基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)搬到線上，并提供各類社區(qū)商業(yè)服務(wù)，逐步整合周邊商業(yè)及優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)線上訂購、上門配送。同時提出社區(qū)社交線上化等。建業(yè)提出，未來云端社區(qū)還將為業(yè)主提供全面智慧化的生活模式。
    實(shí)際上，建業(yè)此次與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接，并不止于“+U站”，從戰(zhàn)略、產(chǎn)品和內(nèi)部組織架構(gòu)層面，均實(shí)現(xiàn)了對“互聯(lián)網(wǎng)+”的立體化導(dǎo)入和融合。
    “從戰(zhàn)略層面，建業(yè)此次的新藍(lán)海轉(zhuǎn)身，是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革?！币晃恍袠I(yè)觀察人士認(rèn)為，“在老胡的戰(zhàn)略發(fā)布中，稱未來將以‘分享’為原則，凡是不能分享的今后可能就不做了。他提及將建業(yè)打造為開放的平臺，成立相關(guān)聯(lián)盟，由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，等等。這些提法，無不透著互聯(lián)網(wǎng)思維的精神?！?BR>    而從產(chǎn)品層面，建業(yè)與艾佳家居合作，在省內(nèi)建業(yè)社區(qū)推行“毛坯房+硬裝+軟裝”的一站式解決方案，像買手機(jī)一樣買房子，旨在構(gòu)筑極致的產(chǎn)品和體驗(yàn)，解決用戶痛點(diǎn)。而這，也是互聯(lián)網(wǎng)思維所主張和倡導(dǎo)的。
    盡管此次戰(zhàn)略發(fā)布并未提及內(nèi)部組織架構(gòu)，但從今年年初開始，建業(yè)內(nèi)部開始實(shí)施2002年以來的第四次管控模式調(diào)整，將原有18個城市公司，合并成為九大區(qū)域公司，集團(tuán)總部將“事權(quán)”“人權(quán)”充分下放，并開始試點(diǎn)事業(yè)合伙人機(jī)制和項(xiàng)目跟投機(jī)制。從某種意義上，打造內(nèi)控平臺型企業(yè)，亦折射出建業(yè)借用“互聯(lián)網(wǎng)+”對內(nèi)部組織的改造。

打通資源，輕資產(chǎn)聯(lián)結(jié)大生態(tài)
    盡管定位由房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)身為“新型生活方式服務(wù)商”，企業(yè)內(nèi)外各層面也展示了與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接和融合，但建業(yè)此番依然強(qiáng)調(diào)了對省域化戰(zhàn)略的堅(jiān)守。
    “建業(yè)核心價值觀‘根植中原，造福百姓’不會變，這是我們此次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)?！焙嵘硎?，“建業(yè)的藍(lán)海精準(zhǔn)定位，就是服務(wù)1億河南人里面的1/10，聯(lián)動線上線下所有資源精準(zhǔn)服務(wù)1000萬河南人?！?BR>    正是基于對價值觀的堅(jiān)守，建業(yè)制定了“密室擴(kuò)張計劃”。建業(yè)要求九個區(qū)域公司，今明兩年每家至少進(jìn)入三個新的縣城，用5年時間進(jìn)入50個縣城，大約用10年時間，全部涉足河南120個縣。胡葆森甚至稱，20年后，建業(yè)可能還要進(jìn)入上百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    令人困惑的是，在當(dāng)前復(fù)雜的房地產(chǎn)形勢下，各房地產(chǎn)商庫存壓力山大，尤其縣級市場，形勢更不容樂觀。建業(yè)緣何逆勢而上？
    輕資產(chǎn)合作是其秘訣。與以往不同的是，建業(yè)這一次攻取縣級市場，將“輕”裝上陣，也即輸出品牌、管理及各種資源優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商抱團(tuán)聯(lián)合。
    “在縣城有待開發(fā)的和正在開發(fā)的項(xiàng)目，下一步都可能成為我的合作者，為什么？因?yàn)槲乙窒砦业钠放?、我的信用，我所有的資源，大家一起來過冬?！焙嵘璐讼蛐』锇閭儼l(fā)布了招募令，“即使建業(yè)只是一個小股東，也可能取得銀行、政府和客戶等多方共贏的局面?！?BR>    事實(shí)上，不僅在深入縣市的新擴(kuò)張中，在如何盤活存量資源向“新型生活方式服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型路徑中，建業(yè)同樣提出，將分享建業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢。此前23年，建業(yè)通過住宅、商業(yè)綜合體、酒店、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等各產(chǎn)業(yè)板塊的打造，積累了龐雜的資源。建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業(yè)主、15萬學(xué)生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業(yè)客流。
    “從軟的方面分享我們的品牌，分享建業(yè)的管理能力、操盤能力和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、資金等。硬的方面包括我們的住宅、商場、商業(yè)街、酒店、寫字樓、足球比賽、教育以及文化旅游項(xiàng)目等?！焙嵘硎?，“至于怎么分享，則是靠建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、合作平臺等形式。”
    顯然，以“分享”為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，借道各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建業(yè)試圖建立一個“共發(fā)展、同建業(yè)”的大建業(yè)商業(yè)生態(tài)體系，打通和盤活建業(yè)積累23年的資源優(yōu)勢。
    其實(shí)，這一思路，早在半年前或已成型。今年年初建業(yè)管理年會上，老胡曾稱，2015年是“大建業(yè)”起始之年。建業(yè)用22年打基礎(chǔ)，2015年開始以“建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技”三輪驅(qū)動發(fā)展。

新軌道考驗(yàn)，建業(yè)轉(zhuǎn)型須過四道坎
    實(shí)際上，建業(yè)此番轉(zhuǎn)型，并非對原有戰(zhàn)略的顛覆，而是借勢互聯(lián)網(wǎng)，縱深布局其省域化戰(zhàn)略，打通和盤活其既有資源。這從“建業(yè)+”而非“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法亦有體現(xiàn)。從這個層面，這也契合老胡偏保守和穩(wěn)健的發(fā)展策略。不過，這一“保守的進(jìn)攻”，已在河南地產(chǎn)圈引起強(qiáng)震。
    然而，建業(yè)攻取新藍(lán)海，在全新變軌后，也將至少面臨四重考驗(yàn)。
    其一，于管理團(tuán)隊(duì)，需適應(yīng)新思維方式的轉(zhuǎn)變。由一家傳統(tǒng)開發(fā)商轉(zhuǎn)型平臺型甚至生態(tài)型企業(yè)，顯然商業(yè)模式以及思維方式將面臨巨大變化。比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶需求為導(dǎo)向，傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品和服務(wù)售賣為導(dǎo)向。在商業(yè)語境中，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能造就新的失敗。
    其二，于新產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式和盈利能力面臨考驗(yàn)。以往建業(yè)的主要商業(yè)模式和大多數(shù)地產(chǎn)商無異，基本因循了“融資——拿地——賣房”粗線條模式。盡管上述傳統(tǒng)模式在未來一個時期仍將扮演重要角色，但在輕資產(chǎn)擴(kuò)張的另一個主戰(zhàn)場，盈利模式卻迥然不同。比如文化旅游地產(chǎn)，比如社區(qū)O2O電商等。
    其三，于企業(yè)內(nèi)部，面臨新管控方式、人力資源等一系列考驗(yàn)。平臺型企業(yè)顯然與封閉型企業(yè)完全不同，如何有效推進(jìn)建業(yè)新管理變革，如何與各聯(lián)盟、平臺合作伙伴保持良性競合關(guān)系和商業(yè)生態(tài)，企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同能力如何有效提升等，對建業(yè)將是新考驗(yàn)。此外，此番轉(zhuǎn)型，建業(yè)深度跨入文化旅游地產(chǎn)，踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以及通過建業(yè)控股正式涉足投資管理，勢必需要大量專業(yè)人才，考驗(yàn)建業(yè)的人力資源水平。
    其四，于互聯(lián)網(wǎng)融合，面臨克服互聯(lián)網(wǎng)基因的先天缺陷，及去除“附件屬性”。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)模塊的組織構(gòu)建和運(yùn)營法則等，都迥異于房地產(chǎn)，考驗(yàn)建業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合功力。

全文詳見6月11日《大河報》

鄭州日報 | 青山遮不住 百川歸藍(lán)?！敖I(yè)＋”建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會側(cè)記

    6月6日，一個六六大順的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。
    6月6日上午，剛剛走過23個生命年輪的建業(yè)，還有即將迎來60歲壽辰的建業(yè)創(chuàng)始人、掌門人胡葆森，在中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的時期，在互聯(lián)網(wǎng)＋浪潮席卷而來、驚濤拍岸的大考下，同樣要向一直信任、信賴、忠誠、追隨建業(yè)的遍及全省的業(yè)主，要向長期關(guān)注、關(guān)切、關(guān)扶建業(yè)發(fā)展的各級政府、社會各界，要向眾多的合作伙伴、聯(lián)盟商家，要向數(shù)百萬建業(yè)球迷，交上一份份的厚重答卷。當(dāng)然，相比于躍然紙上的考場上的答卷，建業(yè)和胡葆森交上的這份答卷，卻是立體的、現(xiàn)實(shí)的，是力透紙背的。
    這是一場主題為“共發(fā)展 同建業(yè)”的“建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”，更是一場閃動著思想智光、藝術(shù)靈光、科技華光的盛會。作為位列百強(qiáng)榜第26位的中國房地產(chǎn)名企，河南省房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，建業(yè)舉手投足、顧盼之間，都會風(fēng)生水起，備受矚目，都會引發(fā)強(qiáng)烈的關(guān)注、廣泛的熱議，因此，不僅發(fā)布會現(xiàn)場群賢畢至，高朋滿座，各大金融銀行的行長來了，鄭州地產(chǎn)同仁來了，省會各大媒體更是派出強(qiáng)大的采訪陣容齊聚，就連地產(chǎn)界活躍的自媒體代表也聞訊而至，長槍短炮聚焦于此。而由中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊，第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長孟剛，第四任輪值主席、天泰集團(tuán)董事局主席王若雄，加上第三任輪值主席、中城聯(lián)盟創(chuàng)始人之一胡葆森組成的“主席論壇”，以“房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”為主題暢抒宏論，發(fā)出強(qiáng)音。
    無疑，我們當(dāng)今身處的是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代，也是一個轉(zhuǎn)型的時代，還是一個創(chuàng)造奇跡的時代，總之，這是一個偉大的時代?！俺孙L(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。在百舸爭流、千帆競發(fā)的時代長河中，企業(yè)是一艘船，企業(yè)的掌門人則是船長。誰能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，慎思明辨，洞燭幽微，創(chuàng)新求變，誰就能帶領(lǐng)企業(yè)的航船在互聯(lián)網(wǎng)＋時代揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，誰就能躍入一片全新的藍(lán)海劈波斬浪。
    “永遠(yuǎn)記住，在某個高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。如果你的心靈被云翳遮蔽，那是因?yàn)槟泔w翔得還不夠高遠(yuǎn)?！蔽ㄓ薪I(yè)，方能超越建業(yè)，如同歸零之后是豐盈，“建業(yè)＋”后天地寬。這不是退卻，而是進(jìn)??；這不是減法，而是乘法，我們有理由堅(jiān)信：躍入新藍(lán)海之后的建業(yè)更加身康體健，建業(yè)的天空更加云淡風(fēng)輕，建業(yè)的步履更加矯健迅猛，建業(yè)將會帶給鄭州、帶給河南更多的驚喜，更多的精彩，更多的期許，對此，我們不僅不用質(zhì)疑，不用非議，而應(yīng)報以掌聲，報以敬意。因?yàn)椤扒嗌秸诓蛔?，畢竟東流去”，大河奔流，百川歸海，有容乃大。

“以分享之道，獲共贏之果”
    在記者的印象中，胡葆森不僅是建業(yè)的領(lǐng)航者，是我省企業(yè)界的巨擘、豫商的名片，是我省房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，更像是一位哲人。
    熟知他的人士應(yīng)該知道，“胡氏語錄”播之于眾，譬如“懼者生存”；譬如“向農(nóng)民學(xué)生存的智慧”，種豆得豆，種瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他時常提起的“規(guī)律為道，道為天”。
    敬畏規(guī)律，是他一以貫之的修為，也是一種清醒的自覺。建業(yè)這棵植根中原厚土的大樹之所以根深葉茂繁花似錦，蓋因“每日三省吾身”、經(jīng)常反躬自問、時?！白劣瘛钡暮嵘?，從商海弄潮特別是創(chuàng)辦建業(yè)以來，一直在對企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律孜孜不倦地探尋和叩問。在他看來，我國房地產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入成熟期后，那些價值取向清晰、戰(zhàn)略方向明確、管理規(guī)范透明、機(jī)制健全合理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，總能從激烈殘酷的競爭中脫穎而出；反之，那些終極目標(biāo)模糊、機(jī)會導(dǎo)向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。這是對行業(yè)的警醒，更是對建業(yè)自身的體檢。
    去年６月，胡葆森舉二十余年地產(chǎn)踐行的厚積，融他經(jīng)年對房地產(chǎn)業(yè)的觀察與思考的心智，以一篇洋洋萬言的《談我國房地產(chǎn)的過去、現(xiàn)在和未來》，通過對房地產(chǎn)業(yè)基本屬性和特征的探尋，通過對房地產(chǎn)“上半場”發(fā)展脈絡(luò)與軌跡的梳理，通過對房地業(yè)現(xiàn)狀的把脈，通過對房地產(chǎn)業(yè)“下半場”的預(yù)判，字里行間，無不遵循著房地業(yè)的自身固有的規(guī)律的研判。在這篇長文中，胡葆森語重心長耳提面命：再過三到五年，市場上活躍的房企將會縮減至5000家，十年后將會銳減至3000家左右的預(yù)估，以及在這樣一個市場盤整的過程中，開發(fā)商將不得不對自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場范圍、融資渠道和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等做出選擇的這種判斷，言猶在耳。
    今年年初，胡葆森在羊年新春寄語《尋找建業(yè)的新藍(lán)?！芬晃闹袑懙溃骸拔磥淼?5年，河南將有3500萬人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標(biāo)是：用自己的堅(jiān)守和耕耘，取10%市場份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬人——這，不就是建業(yè)尋找的藍(lán)海嗎？幸運(yùn)的建業(yè)人感恩于這個偉大的時代?！?BR>    由此觀之，在此次發(fā)布會上，建業(yè)盛大開啟的新藍(lán)海戰(zhàn)略，并非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚積而發(fā)，謀定而后動，可謂長期積累一朝得之。
    在此次發(fā)布會上，胡葆森所做的題為《共建業(yè)  同發(fā)展——以分享之道，獲共贏之果》的致辭，對建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略的背景、核心內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行了明晰而完整的闡釋。
    在這個唯有變化不變的年代，轉(zhuǎn)型，是人心所向，大勢所趨，是企業(yè)的必由之路。建業(yè)的轉(zhuǎn)型，是基于23年來厚積的戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略傳承、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略調(diào)整，是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行深耕和變革。建業(yè)要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，這是變中求勝，變中求新。但是，不可否認(rèn)的是，變中也有不變，建業(yè)的基因即核心價值觀的不變，“讓河南人民都住上好房子”進(jìn)而享受新生活方式的企業(yè)使命不變，建業(yè)植根中原、固守中原、闊步推進(jìn)省域化戰(zhàn)略的方向不變，建業(yè)“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神不變，建業(yè)作為企業(yè)公民對中原承擔(dān)的社會重責(zé)不變，建業(yè)對建業(yè)足球的投資不變，胡葆森的“中原之子”之心不變。
    變，是為了企業(yè)更加平穩(wěn)健康發(fā)展，是為了企業(yè)的基業(yè)長青。建業(yè)，這家在河南創(chuàng)造眾多第一的企業(yè)：第一家中外合資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；第一家推出高檔商品住宅小區(qū)；第一家將精品教育引進(jìn)社區(qū)；第一家在河南成立專業(yè)物業(yè)公司并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證；第一家在香港聯(lián)交所主板成功上市的中西部房地產(chǎn)企業(yè)……歷經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)考驗(yàn)，依然保持著蔥俊的綠意和蓬勃的生機(jī)；不變，是為了一種堅(jiān)守，一種承諾，一種責(zé)任，一種使命。這是建業(yè)“綠葉對根的情意”，更是建業(yè)對中原大地、中原父老報得三春暉的赤子情懷。

發(fā)現(xiàn)建業(yè)新藍(lán)海
    為了趕赴此次盛會，記者一早來到會場，但是偌大的會場已座無虛席，只能在后排過道上站立3個小時，唯恐錯失每一個精彩的瞬間。佇立會場，被現(xiàn)場的氣氛強(qiáng)烈感染，感奮之余，一個念頭揮之不去緊緊地攫住記者的心：為什么是建業(yè)，為什么只能是建業(yè)？從當(dāng)年胡葆森裹挾著香港維多利亞港灣的海風(fēng)，如一騎絕塵重返故里，以拳拳之心、眷眷之戀創(chuàng)辦建業(yè)，在家鄉(xiāng)的鹽堿地上開出燦爛的花朵，收獲豐碩的果實(shí)，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同時投資建業(yè)足球，使之成為河南精神的旗幟和圖騰，并于2002年吹響省域化的號角，開啟布局河南的建業(yè)人的“新長征”，在變與不變中奮然前行。2011年，建業(yè)大服務(wù)體系正式開篇。2012年，建業(yè)弱冠之年，深情寄河南，住建業(yè)最幸福，成為建業(yè)業(yè)主和社會各界的真實(shí)感受和真誠祝愿。2014年，中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型元年，建業(yè)版“私人定制”迎春首發(fā)，建業(yè)大服務(wù)體系向縱深發(fā)展。及至今年，建業(yè)人再出發(fā)，向著那一汪蔚藍(lán)，秣馬厲兵，踏浪起舞。

全文詳見6月10日《鄭州日報》

鑒聞 | 老胡60歲的生日大禮：那片藍(lán)?！I(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略全解析

    再過幾天，河南企業(yè)界標(biāo)志性人物——建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森將迎來六十大壽！老胡會以什么禮物（動作）來為自己慶生？
    外界普遍以為，這兩日面世、當(dāng)屬建業(yè)新一代產(chǎn)品的建業(yè)海馬九如府，堪稱最好禮物，但這顯然無法滿足老胡此刻視界和壯心。說到底，九如府為“配菜”尚可，還不能完全堪此刻大任。相較而言，6月6日上午揭蓋頭的“建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略”，或?yàn)槔虾鸀樽约壕臏?zhǔn)備的慶生大禮包。
    在房地產(chǎn)行業(yè)承壓之下，作為河南地產(chǎn)界老大，建業(yè)的加減乘除都會吸引各種目光。而“建業(yè)+”已被老胡定義為戰(zhàn)略層面，自然備受關(guān)注。
    這顯然是老胡經(jīng)濟(jì)嗅覺和企業(yè)戰(zhàn)略能力的又一次展示。
    此次大戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)果如何，尚為后話，但老胡對大勢的精準(zhǔn)拿捏，不得不服。20多年來，老胡掌舵的建業(yè)穿越了兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，趟過企業(yè)自身的若干小周期。這期間，老胡在戰(zhàn)略上的濃墨重彩并不被某些聲音認(rèn)同，有地產(chǎn)后生甚至以在掙錢能力上超過老胡為榮。但老胡始終淡定，憂患意識貫穿其執(zhí)業(yè)始終：從“慎始善終”到“懼者幸存”，從“過冬論”到“勝者為王”，從1個億，10個億，再到100億……建業(yè)安全到了今天，河南再無人與其爭老大江湖地位。
    2015年初，老胡發(fā)表新春寄語《尋找建業(yè)的藍(lán)?！罚阼b聞君看來，把“藍(lán)?！弊兂伞皟?nèi)?！?，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊(duì)不同、航道不同、水情不同，風(fēng)向亦不同……建業(yè)人要想成功到達(dá)彼岸，確需大智慧、大擔(dān)當(dāng)、大付出。
    借此文，獻(xiàn)給60歲的老胡！獻(xiàn)給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長”！

建業(yè)新藍(lán)海“大禮包”中的閃光點(diǎn)
    縱觀建業(yè)集團(tuán)“新藍(lán)海戰(zhàn)略”之發(fā)布，有幾點(diǎn)必須捕捉：
    閃光點(diǎn)一：定調(diào)與定位。相對于外界對建業(yè)+的模糊認(rèn)知，此次發(fā)布會給予了一個相對清晰的答案，即：發(fā)揮建業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢，以分享為指導(dǎo)思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三至五年時間，構(gòu)建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商至新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。
    閃光點(diǎn)二：建業(yè)和一德兩大集團(tuán)作為天使投資人，共同投資艾佳家居，踐行新型居住理念。面向全國，河南是首站，主要依托的還是建業(yè)既有市場資源。這其中建業(yè)扮演的角色是，提供投資，提供始發(fā)基地，提供品牌背書。
    閃光點(diǎn)三：縱身切入河南文化旅游市場。本次發(fā)布會上發(fā)布了《大河南·大文化·大旅游》，建業(yè)洛陽·正平坊、建業(yè)·艾米1895、建業(yè)·生態(tài)新城等旅游地產(chǎn)項(xiàng)目集體亮相，再聯(lián)想到開封七盛角和此前不久建業(yè)剛剛宣布和華誼聯(lián)手打造電影文化小鎮(zhèn)等大手筆，就不難看出，開掘河南豐富的文化旅游資源，已經(jīng)成為建業(yè)主業(yè)的戰(zhàn)略縱深地帶。
    閃光點(diǎn)四：建業(yè)+U站正式亮相。今年5月，“河南建業(yè)”APP上線，幾乎同時建業(yè)社區(qū)服務(wù)站“e+家”城市花園旗艦店試營業(yè)，至2016年5月，建業(yè)將分批在河南十八個地市65個項(xiàng)目小區(qū)建立“e+家”服務(wù)站。這顯然是在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，建業(yè)在O2O領(lǐng)域啟動的戰(zhàn)略布局，是其大服務(wù)體系的進(jìn)一步延展和升級。

建業(yè)在“紅?！敝F(xiàn)狀
    “紅海市場”就是現(xiàn)有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因?yàn)檎姓幸娂t，所以叫“紅?！?。建業(yè)的紅海，應(yīng)為老本行房地產(chǎn)，截至目前，總體看上去還挺不錯。
    5月28日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的“2015中國房地產(chǎn)上市公司100強(qiáng)”顯示，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，穩(wěn)居中原老大，比另一家列入榜單的鑫苑地產(chǎn)高出了33位，發(fā)展速度位列前三。
    從今年4月以來，全國房地產(chǎn)似乎呈現(xiàn)回暖跡象，全國商品房銷售額和銷售面積同比增長13.3%和7.0%，與3月的-9.2%和-8.8%形成鮮明對比。建業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，也出現(xiàn)明顯變化。2015年4月份，建業(yè)地產(chǎn)取得物業(yè)合同銷售額22.03億元，同比增加為51.4%，合同銷售建筑面積46.37萬平方米，同比增加為100.4%。
    在樓盤開發(fā)上，與海馬的聯(lián)手作品九如府正上市，高端定位或?qū)㈤_啟鄭州地產(chǎn)房價新高度，正式開啟鄭州地產(chǎn)龍湖時代。
    在土地儲備上，繼今年2月建業(yè)拿下高新區(qū)五龍口141畝城中村改造用地后，一個多月前，建業(yè)又投資6.7億拿下位于鄭州市二七區(qū)一宗土地使用權(quán)。

新藍(lán)海戰(zhàn)略與“老戰(zhàn)略”之關(guān)系
    如此時節(jié)，老胡堅(jiān)定老戰(zhàn)略（紅海），推出新戰(zhàn)略（藍(lán)海），老胡為何會做出如此舉動？他到底看到了什么？
    “舉目遠(yuǎn)望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1億3000萬（約等于日本），城區(qū)人口20萬以上的城市達(dá)100個，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮(zhèn)化率65%以上，城鎮(zhèn)人口達(dá)8500萬人（約等于德國）……”
    “這就意味著：未來的15年，河南將有3500萬人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米。建業(yè)人的目標(biāo)是：用自己的堅(jiān)守和耕耘，取10%市場份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬人——這，不就是建業(yè)尋找的藍(lán)海嗎？”
    以上節(jié)選自老胡2015年初新春寄語《尋找建業(yè)的藍(lán)?！?，在此次建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會上，老胡做了同題的主題演講，再一次闡述了他心中建業(yè)的藍(lán)海。
    從老胡設(shè)定的建業(yè)藍(lán)海概念中，可以看出，此次建業(yè)的藍(lán)海之行，并未背離其現(xiàn)有紅色海域。此次“建業(yè)+”推出，不是大跨界，不是大顛覆，而是依托建業(yè)現(xiàn)有資源稟賦的嫁接及優(yōu)化，于老戰(zhàn)略而言，更多的還是傳承、延續(xù)和再開掘。雖對新領(lǐng)域有所布局和進(jìn)攻，但某種意義而言尚為“深挖溝，筑高墻”的挖掘潛能、加固主業(yè)、構(gòu)建生態(tài)之舉?；诖?，稱“新藍(lán)海戰(zhàn)略”為建業(yè)戰(zhàn)略2.0版本稍顯為過，其在版本斷代上的“1.5”特征還是十分明顯的。具體體現(xiàn)在以下幾個方面——
    從價值觀導(dǎo)向來看，建業(yè)新定位體現(xiàn)了對傳統(tǒng)角色的進(jìn)化和升級。胡葆森曾稱，建業(yè)是一家核心價值觀導(dǎo)向型企業(yè)，無論建業(yè)向哪個方向轉(zhuǎn)，核心價值觀不會變，不忘初心。15到20年后，中國城市化將到達(dá)一個新拐點(diǎn)，城市化進(jìn)程將大大放緩。而屆時河南人整個生活水平還會上一到兩個大臺階。建業(yè)將從過去20年單一的房地產(chǎn)開發(fā)商角色，向新型生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)型，顯然契合了新時期的消費(fèi)特征。這一點(diǎn)從進(jìn)入文化旅游地產(chǎn)及O2O戰(zhàn)略上，皆有體現(xiàn)。
    從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，將文化旅游地產(chǎn)作為重頭之一，凸顯了對省域化戰(zhàn)略的深度延展。建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔在此次會議上主題發(fā)布了《大河南·大文化·大旅游》。就河南而言，無論從土地成本、自然資源稟賦以及文化旅游地產(chǎn)的休閑特征上，三、四線市場往往會成為發(fā)展文化旅游地產(chǎn)的最合適承載地，比如建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)即位于鄭州市的衛(wèi)星城中牟區(qū)域。
    從內(nèi)部調(diào)整來看，建業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的“扁平化”，為省域化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)勁的推進(jìn)動力。建業(yè)2015年管理年會上，建業(yè)即開啟了合伙人制工作，圍繞集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，試點(diǎn)探索“事業(yè)合伙人制和項(xiàng)目跟投機(jī)制”等問題討論并形成了豐碩成果。內(nèi)部組織架構(gòu)的變革，為建業(yè)在新時期發(fā)展建立了靈活的機(jī)制和強(qiáng)勁的動力。
    從技術(shù)手段上看，構(gòu)建O2O 戰(zhàn)略契合了對省域化戰(zhàn)略的內(nèi)涵升級。建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴——嵩云科技高調(diào)亮相，其總經(jīng)理蔡斌做了《+U站，為您而為》主題發(fā)布。今年5月，“河南建業(yè)”APP上線，建業(yè)社區(qū)服務(wù)站“e+家”城市花園旗艦店試營業(yè)，至2016年5月，建業(yè)將分批在河南十八個地市65個項(xiàng)目小區(qū)建立“e+家”服務(wù)站。
    過去23年，建業(yè)以“根植中原，造福百姓”為企業(yè)核心價值觀，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全省18個地級城市、26個縣、3個鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局。與此同時，建業(yè)整合物業(yè)、教育、酒店、足球、商業(yè)、綠色基地等內(nèi)部資源，構(gòu)建了“私人訂制”式大服務(wù)體系。建業(yè)O2O戰(zhàn)略一個最為重要的意義，顯然是在適應(yīng)互“聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，將其大服務(wù)體系做進(jìn)一步延展和升級，真正開啟了向城市居民新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)，正如其表述：“互聯(lián)網(wǎng)大潮的激蕩之下，建業(yè)在探尋新藍(lán)海的道路上思考和探索，用軟件點(diǎn)亮硬件，用服務(wù)建立客戶的真正聯(lián)結(jié)。”

新藍(lán)海戰(zhàn)略的順勢而為與迫不得已
    老胡此舉，是在對大局判斷下的順勢而為，也有行業(yè)變量以及建業(yè)自身發(fā)展瓶頸下的迫不得已，在兩者之間拿捏出“新藍(lán)?！保舱抢虾αχ?。
    順大勢。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境承壓之下，房地產(chǎn)行業(yè)大勢不必多言。從黃金轉(zhuǎn)軌白銀，時代的轉(zhuǎn)軌也給其中的企業(yè)帶來巨大變數(shù)，于是大批中小房企正掙扎在保命的生死線，而龍頭們則集體走向轉(zhuǎn)型，從全國層面來看，萬科、保利、世房、綠城等房企相繼宣布了自己的“輕資產(chǎn)”路線圖。老胡對經(jīng)濟(jì)大勢的判斷一向領(lǐng)先，20多年來，老胡掌舵的建業(yè)穿越了兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)便是最好佐證。這次也不例外，他與建業(yè)已起跑。
    察己危。在2015年年初建業(yè)年會上，老胡直言時下建業(yè)的痛點(diǎn)，并歸納為“三不”、“四低”及“一多”，即市場空間不均衡、資源配置不均衡、團(tuán)隊(duì)能力不均衡的“三不”，勞動效率低、勞動效益低、勞動者收益低、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低的“四低”以及組織壁壘多的“一多”。
    筑高墻。正是對上述大勢的判斷，以及對自身問題的自省，老胡總是能夠快人一步筑起防護(hù)墻——
    對內(nèi)啟動建業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入“合伙人制”、企業(yè)管理扁平化、錘煉大服務(wù)體系、E轉(zhuǎn)型，等等，動作不可謂不大，針對此，建業(yè)自語為：在23歲之年，心態(tài)清零，站在了構(gòu)建“大建業(yè)”格局元年的起跑線上。
再比如在外提前備好干糧。近幾年，海外融資動作頻頻，就在今年4月中旬，建業(yè)地產(chǎn)海外融資獲14倍超額認(rèn)購，引起廣泛關(guān)注，這表明，建業(yè)地產(chǎn)正在掌握其融資成本的“定價權(quán)”，且從“海外融資”軌跡來看，平均資金成本低于10%，這在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)融資難且成本高的現(xiàn)狀下，實(shí)屬難得。資本有力支持，也為建業(yè)未來變革之路解除了后顧之憂。
    而真正的“深挖溝，筑高墻”之舉，還充分體現(xiàn)在此次新藍(lán)海戰(zhàn)略中。建業(yè)大服務(wù)體系的提出和實(shí)踐，其實(shí)就是變現(xiàn)建業(yè)既有資源稟賦、加強(qiáng)客戶黏性及拓展市場空間的“一石多鳥”之舉。
    通過這一系列的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，老胡為建業(yè)筑起了高高的“防護(hù)墻”，使得原有成果得以保護(hù)，也與競爭者保持距離，同時保持企業(yè)的競爭能力。
    借此文，獻(xiàn)給60歲的老胡！獻(xiàn)給建業(yè)旗艦上不知疲倦的“老船長”！

豫記 | 胡葆森的鄉(xiāng)土情懷：河南人的生活方式會變成什么樣？

    6月6日，建業(yè)發(fā)布新藍(lán)海戰(zhàn)略，我們看到胡葆森的鄉(xiāng)土情懷大氣又華麗，若干年后，河南人的生活方式會發(fā)生很多改變。
    去年在鄭州舉行的亞布力會議上，我見胡葆森穿了一雙好像是千層底的布鞋，在臺上跟馮侖、任志強(qiáng)等地產(chǎn)大咖坐而論道，我腦子里想起了同樣愛穿布鞋的張藝謀、二月河等人。這次建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語。除了企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局，胡葆森反復(fù)陳說的是創(chuàng)業(yè)時的初心、建業(yè)的鄉(xiāng)土情懷。
    這份鄉(xiāng)土情懷，格局和氣魄都很大，關(guān)乎河南人未來的生活方式會變成什么樣。
    今年年初，胡葆森發(fā)表新春寄語《尋找建業(yè)的藍(lán)?！罚闹刑岬溃?BR>    建業(yè)人的目標(biāo)是：用自己的堅(jiān)守和耕耘，取10%市場份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬人——這，不就是建業(yè)尋找的藍(lán)海嗎？
6月6日舉行的“共發(fā)展  同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”，則將胡葆森的戰(zhàn)略構(gòu)想一一細(xì)化，指出建業(yè)人將如何實(shí)現(xiàn)這番偉業(yè)。
    胡葆森在演講中說建業(yè)將以“分享”為原則，建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商家聯(lián)盟、投資者聯(lián)盟,搭建合作平臺，用三到五年時間，構(gòu)建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商至新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。他還說，建業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局要進(jìn)入縣城，大概要用五年時間進(jìn)入50個縣城，十年時間要把河南120個縣城做完。
    當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，利潤增長呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，同時又遭遇互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，胡葆森選擇的突圍之道，不是沖出河南，而是在河南繼續(xù)深耕細(xì)作，在保住鄭州、洛陽等大城市的基本盤的前提下，利用其省域化優(yōu)勢和品牌力量，投資縣城，開拓新的利潤增長空間。
    如果僅僅是攻城略地，建業(yè)還不配稱為新型生活方式服務(wù)商。胡葆森的雄心在于，未來服務(wù)一千萬河南人，提供的與其說是住房，不如說是創(chuàng)造宜居的家園，河南人的生活方式不僅更便捷、舒適，還有和諧的人際關(guān)系以及愜意的社區(qū)文化，讓人們找到身心安頓的歸屬感。
    目前，建業(yè)擁有300萬球迷，40萬業(yè)主，15萬學(xué)生及家長，年100萬人次的游客，年1500萬人次的商業(yè)客流，互聯(lián)網(wǎng)+為建業(yè)將這一切鏈接起來提供了可能。所以互聯(lián)網(wǎng)+對建業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說是一把雙刃劍，關(guān)鍵看你能否順勢而為，化險為夷，借力發(fā)力。
    說了這么多，我們上點(diǎn)干貨，建業(yè)采取了哪些具體動作？
    建業(yè)投資的艾佳家居，未來將徹底改變河南人的購房策略以及居住理念。每個買過房或即將買房的人可能都有過痛苦的經(jīng)歷，例如費(fèi)時費(fèi)力，效果不確定，價格不透明等問題。建業(yè)要為用戶解決這些問題，實(shí)現(xiàn)“稱心”、“審美”、“省錢”，讓客戶像買手機(jī)一樣買房子。
    至于建業(yè)所宣稱的“管家式全程貼心服務(wù)”能否做到？我們不妨這樣想：建業(yè)扎根河南，不會今天做了買賣明天就見不著人，有啥問題，你盡管找他，反正跑不了。所以，對于建業(yè)的承諾，不管視其為理想，還是吹牛，都沒關(guān)系，我們盡管拭目以待。
    此外，建業(yè)還有兩個動作，很值得說一說，這也是豫記最感興趣的地方。一是，建業(yè)切入河南文化旅游市場，發(fā)布會集中展示了建業(yè)洛陽·正平坊、建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)等作品；二是，建業(yè)+U站正式亮相，將互聯(lián)網(wǎng)+與鄉(xiāng)土情懷進(jìn)行了有機(jī)嫁接。
    有人說在建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略中，文化產(chǎn)業(yè)像萬達(dá)，社區(qū)化服務(wù)像萬科，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)像小米，但建業(yè)所依托的河南厚重的人文歷史則是萬達(dá)、萬科以及小米所沒有的。我們知道，在河南歷史中，有兩個極盛時代，一是武則天主政時代的盛唐，定都洛陽；二是北宋時代，華夏文明歷數(shù)千年之演進(jìn)，在北宋達(dá)到極盛，首都設(shè)于汴梁開封。洛陽正平坊文化創(chuàng)意園帶你夢回大唐，建業(yè)東京夢華·七盛角則領(lǐng)你重溫東京夢華。
    上世紀(jì)90年代時，國家旅游局曾把“三南”作為旅游業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，“自然風(fēng)光看海南，少數(shù)民族看云南，傳統(tǒng)文化看河南”。河南作為歷史文化資源的大省，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為歷史文化旅游的強(qiáng)省。2014年福布斯發(fā)布中國大陸旅游業(yè)最發(fā)達(dá)城市，共有30城市上榜，北京、上海、重慶名列前三，河南上榜城市只有鄭州和洛陽，鄭州綜合排名第19。
    建業(yè)的文化旅游產(chǎn)業(yè)布局，能否扭轉(zhuǎn)河南在旅游業(yè)的不利局面，讓河南也成為無數(shù)旅行愛好者的圣地？豫記樂觀其成。
    嵩云科技總經(jīng)理蔡斌說建業(yè)+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
    其服務(wù)對象將從第一階段十萬級用戶的業(yè)主和鐵桿球迷，到第二階段百萬級的泛建業(yè)人，包括建業(yè)球迷、學(xué)生家長、合作伙伴、員工，等等；而最終目標(biāo)是服務(wù)河南乃至全世界的河南人，用戶將達(dá)到千萬級。蔡斌說：“從服務(wù)對象可以看出，我們有濃濃的鄉(xiāng)土情結(jié)?！?BR>    蔡斌還說，最有情懷的企業(yè)就是建業(yè)，而建業(yè)足球就是最有力的闡釋，有建業(yè)足球在，誰比我們更懂河南？
    為了讓所有的線上服務(wù)能夠更好地落地，建業(yè)將在全省所有小區(qū)里，投資打造基于線上服務(wù)的線下旗艦店：建業(yè)社區(qū)服務(wù)站“e+家”。假如你的孩子放學(xué)回家，你又不在家，可以通過在線訂購，讓“e+家”的管家暫時托管你的孩子，做作業(yè)，玩游戲；如果你是一位老人，可以在這里喝喝茶，聊聊天，順便享受建業(yè)為你提供的免費(fèi)健康醫(yī)療服務(wù)；如果你是一位媽媽，可以在這里收發(fā)快遞，送洗衣物，順便挑選為你精心準(zhǔn)備的生活必需品，管家送貨上門，為你免去陌生人敲門的煩惱；如果你是一位爸爸，回家時出現(xiàn)了一些商務(wù)上的事情，可以約對方到社區(qū)服務(wù)站，喝一杯咖啡，順便把事情談一談……這是建業(yè)為所有業(yè)主提供的一項(xiàng)專屬服務(wù)，為業(yè)主打造的一個公共會客廳。
    在豫記谷樂看來，服務(wù)站“e+家”功能如果得以實(shí)現(xiàn)，其意義除了滿足用戶的各種生活需求，還打造了一種社區(qū)文化，創(chuàng)造了一種生活方式。
    現(xiàn)代的城市生活，使人們都呈現(xiàn)原子化狀態(tài)，人與人之間相互隔絕，很難建立持久而深厚的鄰里關(guān)系。通信工具的發(fā)達(dá)，表面上方便了人與人的溝通，卻極大減少了現(xiàn)實(shí)中面對面的交流，反而使城市人更加孤獨(dú)。服務(wù)站“e+家”若能給社區(qū)居民創(chuàng)造更多的交流空間，營造出和諧的人際關(guān)系，人們除了物質(zhì)生活的便捷和富足，還能享受人情之美，這里才能稱為“家”。
    中國臺灣攝影家阮義忠曾在接受采訪時說，三十年前的臺北空氣污染交通擁堵，是他最討厭的城市，后來臺北變成了他最喜歡的宜居城市。中國大陸的很多城市正經(jīng)受著城市病的困擾，能否順利度過陣痛期，未來成為宜居城市呢？
    我不知道未來到底會怎樣，但我看到，建業(yè)在朝著這個方向努力。
    在發(fā)布會舉行的論壇環(huán)節(jié)，胡葆森分享了他多年經(jīng)商的成功之道：如果企業(yè)的初心和存在的價值，就是為了讓客戶生活得更好，讓員工生活得更有尊嚴(yán)，那么不管你當(dāng)時怎么做的，回過頭來看，都是對的。
    這一次，胡葆森對了嗎？

鄭州高樓 | 跟建業(yè)學(xué)如何做一場高逼格的發(fā)布會

    這個世界上，每天有無數(shù)場發(fā)布會。能風(fēng)靡世界讓人久久不能忘卻的，卻永遠(yuǎn)只有那么有限的幾場。喬布斯的“Let There Be an iPhone”，雷布斯的“Are You OK”，羅永浩的“情懷論”……
    那么在鄭州，如何做一場高逼格的發(fā)布會？今天，我們就以建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會為例，給大家簡單逐點(diǎn)分析，包教包會。以后，鄭州的地產(chǎn)發(fā)布會，別整得那么low好嗎。
    案例：“建業(yè)+”建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會
    時間：2015年6月6日9:00~11:30
    地點(diǎn)：鄭州建業(yè)艾美酒店3樓大宴會廳
    這次高逼格的發(fā)布會，主要構(gòu)成，有以下幾點(diǎn)：

品牌范（主角靠譜）
    從左至右依次為：
    中城聯(lián)盟第三任輪值主席胡葆森（建業(yè)集團(tuán)董事長）
    中城聯(lián)盟第四任輪值主席王若雄（天泰集團(tuán)董事長）
    中城聯(lián)盟第五任輪值主席孟剛（成都交大房產(chǎn)董事長）
    中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席陳?。ㄒ坏录瘓F(tuán)董事長）
    發(fā)布會最重要的一點(diǎn)，就是主角。
    主角可能是產(chǎn)品，也可能是企業(yè)，也可能是人。
    建業(yè)本次發(fā)布會的主角是：建業(yè)+轉(zhuǎn)型+老胡。
    而建業(yè)品牌和老胡的個人品牌，在河南甚至全國，都是有口皆碑。為本次發(fā)布會打下了深厚的根基。
    拆解：
    建業(yè)的產(chǎn)品元素：
    住宅（讓河南人民都住上好房子）
    商業(yè)不動產(chǎn)（凱旋廣場，置地廣場）
    寫字樓（總部港，五棟大樓，智慧港）
    酒店（合作伙伴：洲際，雅高，喜達(dá)屋）
    足球（有建業(yè)足球在，誰能說比我們更愛河南）
    教育（小哈佛，外國語，幼兒園，培訓(xùn)中心）
    經(jīng)營收益
    綠色基地
    文化旅游地產(chǎn)（華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)，七盛角，正平坊，生態(tài)新城）
    建業(yè)的品牌元素：
    信用，品質(zhì)，管理，服務(wù)，資金。
    老胡的元素，本次也用得淋漓盡致：
    溫文儒雅（每次上臺后第一件事：向所有嘉賓深深鞠躬）
    英語專業(yè)（Nobody can become rich without enriching others）
    大佬朋友圈（艾誠，中城聯(lián)盟，景柱，朱文臣，政界，行長）
    古典修養(yǎng)（經(jīng)典中式服裝。商道，就是贏取民心）

文藝范（高逼格）
    建業(yè)轉(zhuǎn)型之一：文旅地產(chǎn)。
    建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔的登臺，梳理推介了文化旅游地產(chǎn)公司的幾個作品。而正是這個推介，應(yīng)該會成為【鄭州最文藝的商業(yè)項(xiàng)目推介】，全程掌聲不下5次。
    閔閔本人能力非同常人，從基層員工做到集團(tuán)副總裁，并且她身上有非常濃厚的文藝色彩。喜歡古典詩詞，讀書甚多。所以，這個環(huán)節(jié)和她本人的結(jié)合，天衣無縫。
    這一點(diǎn)，也讓其他鄭州地產(chǎn)公司難以望其項(xiàng)背。試問：還有哪個地產(chǎn)副總裁，能有這份文藝情結(jié)？
    在文藝范的商業(yè)項(xiàng)目推介之前，節(jié)目也是亮點(diǎn)之一。原河南戲曲廣播總監(jiān)木子和河南著名豫劇表演藝術(shù)家聯(lián)袂演出的【詩朗誦《青衣》+京劇《大唐貴妃·梨花頌》】，氣氛溫馨，造型唯美，唱腔清脆，更是將發(fā)布會的文藝范提升高度，引來掌聲連連。
    梅派京劇
    《大唐貴妃》主題曲《梨花頌》
    （二黃四平調(diào)）
    作曲：楊乃林
    演唱：梅葆玖
    梨花開，春帶雨
    梨花落，春入泥
    此生只為一人去
    道他君王情也癡情也癡
    天生麗質(zhì)難自棄
    天生麗質(zhì)難自棄
    長恨一曲千古迷
    長恨一曲千古思
    同時，文旅公司的綠色基地產(chǎn)品展示，在外展示區(qū)也給人以清新和大自然的美好視覺嗅覺體驗(yàn)。
    閔閔結(jié)語：
    在這些地方，建業(yè)文化旅游的故事將不斷上演。
    我們是故事的創(chuàng)造者，你永遠(yuǎn)是故事的主角。
    建業(yè)文化旅游，將帶給河南更多的期待。

科技范（高質(zhì)感）
    建業(yè)轉(zhuǎn)型之一：互聯(lián)網(wǎng)思維。
    互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之一，建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴嵩云科技亮相。
    科技范亮點(diǎn)一：發(fā)布會現(xiàn)場走廊的高科技互動裝置。
    科技范亮點(diǎn)二：激光舞蹈秀。
    科技范亮點(diǎn)三：也是本環(huán)節(jié)主角，嵩云科技首次正式亮相。嵩云科技總經(jīng)理蔡斌Ted式推介演講，建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型，+U站，及其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。嵩云科技團(tuán)隊(duì)亮相。

大佬范（嘉賓層次）
    作為一個高逼格的發(fā)布會，大佬是少不了的。
    中城聯(lián)盟四任輪值主席擔(dān)任嘉賓的高端論壇，作為壓軸環(huán)節(jié)，也算呼應(yīng)和圓滿。

推廣范（多媒體化）
    主流媒體不可丟，自媒體更重視，本次發(fā)布會，建業(yè)首次大量邀請自媒體：鄭州樓市、投實(shí)、鑒聞、鄭州商業(yè)觀察等，前來感受品鑒。并于活動結(jié)束后，安排自媒體代表開封七盛角項(xiàng)目體驗(yàn)行。除了媒體推廣，由于建業(yè)本次活動精心設(shè)計的紅藍(lán)兩版官方和非官方推廣圖片，以及立體水晶的炫目邀請函等物料，在微信朋友圈形成了官方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)和網(wǎng)友自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)的風(fēng)潮，屢次刷爆朋友圈。

青聽 | “青年”胡葆森如何用情懷玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？

    6月6日，醞釀了幾日的“建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”正式揭開神秘面紗，無需刻意高調(diào)，這場匯集了建業(yè)集團(tuán)未來一段時間內(nèi)在多個領(lǐng)域的投資與布局的發(fā)布會，從醞釀階段就悄然地在行業(yè)內(nèi)和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場發(fā)布會的神秘感營造得恰到好處，直到活動當(dāng)天，與會嘉賓才一一感受了建業(yè)接下來的宏偉規(guī)劃。
    活動臨近尾聲的時候，建業(yè)集團(tuán)旗幟人物胡葆森這樣感謝所有與會的嘉賓：“前段時間看到一個報道，不知道是否準(zhǔn)確，說是聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織最新的年齡劃分標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：65歲以下的都算‘青年’，作為一個‘青年人’，在跟更多年輕人交流的過程中依然感受到，我們可以做的事還有很多，需要繼續(xù)努力，抓緊時間！”
    在多數(shù)人的眼中，本命年的“老胡”不僅是建業(yè)的旗幟，更是廣大豫商的典范人物，“青年老胡”不僅能展現(xiàn)他心態(tài)上的年輕，視野的開闊，更是對當(dāng)下最新時局、前沿科技的及時把握，這也使建業(yè)集團(tuán)成為在全國地產(chǎn)行業(yè)一片低迷聲中最先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)布的公司。 
    地產(chǎn)作為一個典型的傳統(tǒng)行業(yè)，簡單來說就是出售自己的產(chǎn)品——房子！而怎樣才可以讓消費(fèi)者心甘情愿地為此買單，成為自己的業(yè)主，這才是每一個房地產(chǎn)開發(fā)商絞盡腦汁想要做的事。
    不過這一次，對建業(yè)而言，簡單冰冷的“房子”變成了“家”；“房地產(chǎn)開發(fā)商”則變成了“新型生活方式服務(wù)商”，這一切轉(zhuǎn)變是大勢所趨，更是建業(yè)在深度剖析自身資源后的迎勢而上。
    當(dāng)所有的行業(yè)都在探討“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，建業(yè)則用自己未來幾年的規(guī)劃與布局最好地詮釋了這一個詞語，也許從建業(yè)的做法中，大家可以深刻地體會到，互聯(lián)網(wǎng)不再簡單地是一個工具，而是像歷史進(jìn)程中的每一次革命，互聯(lián)網(wǎng)就是一個時代。不要仍舊想著用一個行業(yè)去“+”互聯(lián)網(wǎng)，而是徹底地理解并融入互聯(lián)網(wǎng)時代。
    建業(yè)做到了，至少從本次發(fā)布會現(xiàn)場，我們深切地感受到，建業(yè)已經(jīng)或正在具備一個“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的各種特性，諸位看官且聽我一一道來：

“互聯(lián)網(wǎng)+”特性1：建業(yè)已具備了“分享”的資本
    互聯(lián)網(wǎng)時代，大家經(jīng)常聽到一個詞叫“分享”或“共享”，這是以自由、平等自居的所有互聯(lián)網(wǎng)人最驕傲的元素之一。但其實(shí)，無論時代走向哪里，“分享”也是需要資本的。
    如今的建業(yè)，顯然已經(jīng)具有了這樣的資本！
v說是建業(yè)“分享”的資本，其實(shí)也是老胡口中所言“建業(yè)可以跟大家分享什么”。如今的建業(yè)，已經(jīng)涉足地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、體育、文旅等多個領(lǐng)域，“建業(yè)集團(tuán)”的品牌價值自然無需多言，而在發(fā)布會現(xiàn)場老胡則格外強(qiáng)調(diào)了“信用”二字。為商者，最在乎的不過“誠信”二字，因?yàn)樾庞?，建業(yè)集團(tuán)從出發(fā)的時候便得到了建設(shè)銀行的大力支持，而且延續(xù)至今；也是因?yàn)樾庞米尳I(yè)集團(tuán)的足跡不管走到哪里，都會給予當(dāng)?shù)亻_發(fā)商以信心，也許會上演“化腐朽為神奇”的行業(yè)奇跡。
    建業(yè)集團(tuán)就慢慢地在向“平臺化”轉(zhuǎn)變。而在這個平臺上，你是否可以找到適合自己的位置，從而與建業(yè)展開深度合作呢？

互聯(lián)網(wǎng)+特性2：一切從用戶（業(yè)主）角度出發(fā)
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“用戶”是一切出發(fā)的根本，用戶積累仿佛是每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都需要做的事。很顯然，此處所指的“用戶”對于建業(yè)而言，在過去的23年中在悄然積累。
    其實(shí)，在擁有了龐大的消費(fèi)人群后，如何通過服務(wù)的精細(xì)化、系統(tǒng)化，在提升基礎(chǔ)產(chǎn)品的體驗(yàn)度和美譽(yù)度的同時，可以讓已有的消費(fèi)群再次消費(fèi)甚至多次消費(fèi)，是每一個傳統(tǒng)企業(yè)主費(fèi)盡思量的事。
    不知不覺中，隨著建業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品形態(tài)和覆蓋領(lǐng)域的多元化進(jìn)程，建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到我們生活的方方面面，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業(yè)主、15萬學(xué)生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業(yè)客流……
    如果可以通過一種手段，更好地為這2000萬人提供深度服務(wù)，那將是一件不可估量的偉大的事業(yè)。
    互聯(lián)網(wǎng)下滋生的以行業(yè)細(xì)分為基礎(chǔ)的各類產(chǎn)品正在以不可阻擋的趨勢迅速滲透到我們生活的方方面面，這其中自然覆蓋了建業(yè)的業(yè)主。于是，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的“沖擊”，建業(yè)別無他法，只能“自我革命”，積極融入互聯(lián)網(wǎng)時代。
    這融入的第一步，就是意識的轉(zhuǎn)變，真正從業(yè)主角度出發(fā)，從他們的需求出發(fā)，同時積極用最前沿的科技手段、互聯(lián)網(wǎng)方法去滿足業(yè)主的各種要求。
    從“房子”本身下手。建業(yè)投資“艾佳家居”解決廣大業(yè)主裝修痛點(diǎn)。
    艾佳家居不僅有各類精致的家具推薦，最大的特點(diǎn)就是旨在集聚全國各地優(yōu)秀的裝修設(shè)計師，根據(jù)業(yè)主提出的風(fēng)格要求，群策群力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主真正的拎包入住的目的。建業(yè)集團(tuán)此次與艾佳家居的試水，將一定程度上引領(lǐng)本土地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品升級與服務(wù)升級，給了廣大業(yè)主更多可能。

互聯(lián)網(wǎng)+特性3：智能生活 科技引領(lǐng) 建業(yè)集團(tuán)深度布局
    文章開頭，我就提到了，建業(yè)開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕不是盲目地隨波逐流，而是在深度自我剖析后的迎勢而上，順勢而為。只不過，這一次，建業(yè)的布局更加有深度，也更加深藏不露。
    發(fā)布會現(xiàn)場，我們看到了一個相對成熟的產(chǎn)品：+U站。
    +U站的定義就是，以用戶需求為中心、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
    +U站的理念，就是“一切為您而為，All we do，All for you”。
    這是發(fā)布會現(xiàn)場，嵩云科技總經(jīng)理蔡斌對+U站這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的解釋。
    嵩云科技負(fù)責(zé)人所言：建業(yè)的O2O，不是概念，而是以物業(yè)APP、e+家社區(qū)服務(wù)站為承載的踏實(shí)服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+特性4：比激進(jìn)者慢兩拍 比固守者快兩步
    不得不說，建業(yè)的這23年，無論中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)怎樣的變革轉(zhuǎn)型，無論行業(yè)出現(xiàn)如何的嚴(yán)峻考驗(yàn)，胡葆森總是可以在變革與挑戰(zhàn)中按照自己專屬的節(jié)奏和步伐，向前推進(jìn)。而在此過程中，老胡一樣不乏有些在外人看來很冒險的做法。
    其中第一個冒險，就是如今被冠以“河南精神”的“建業(yè)足球”。建業(yè)足球成立十余年，總投資超50億元人民幣，這僅僅是老胡個人對足球的熱愛嗎？不，這是建業(yè)對體育精神、體育文化的最大肯定和堅(jiān)守。
除了足球，建業(yè)還有更多“冒險”的動作。
    2012年，建業(yè)于許昌鄢陵開建5000畝的“現(xiàn)代示范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目”——建業(yè)·綠色基地……
    2014年5月，開封首個文商旅項(xiàng)目——建業(yè)東京夢華·七盛角文化民俗街盛大開街，并迅速成為區(qū)域旅游新熱點(diǎn)。
    2015年2月，建業(yè)簽約洛陽首個文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——正平坊文化創(chuàng)意園，即將聯(lián)手著名導(dǎo)演王潮歌打造世界級實(shí)景文藝演出。
    2015年5月，聯(lián)手華誼兄弟入駐鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造“電影文化小鎮(zhèn)”……
    人們常說，“文化投資”是最冒險的，周期長、風(fēng)險大，沒有太多人愿意去做這樣的事，尤其是地產(chǎn)行業(yè)。而老胡則反其道而行之，用“扎根中原”的勁頭一次又一次地在文化、旅游領(lǐng)域嘗試，而這些項(xiàng)目目前掙錢嗎？未來能掙錢嗎？相信誰都無法給出肯定的答案，這一切都?xì)w結(jié)于發(fā)布會現(xiàn)場幾位地產(chǎn)大佬對話中提到的一句話：人生的下半場，做些有“意義”的事！
    也許在老胡的心目中，將中原文化深度挖掘，用多元化的展現(xiàn)形式去彌補(bǔ)我們本土文化的不足，就是他心目中覺得最有意義的事。尤其是近期備受關(guān)注的“建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)”，這個被業(yè)內(nèi)盛傳“一幅凡·高的畫+一杯威士忌”達(dá)成的偉大合作，注定將掀起中原本土乃至全國影視行業(yè)的一個新浪潮。我們期許著未來河南也可以成為一個影視文化圣地，成為眾多影視創(chuàng)作者紛至沓來的目的地。當(dāng)然，如果在此過程中，可以真正促進(jìn)本土影視創(chuàng)作力量的崛起，那將是一件功德無量的事啊。
    每一個成功的企業(yè)家，仿佛一生都注定要在奮斗路上的，老胡就是其中的典型人物。在他身上明顯可以感受到對當(dāng)下新鮮事物敏感性和那種迫切需要學(xué)習(xí)的勁頭，可以想象到在每一個獨(dú)處的時光里，老胡一定是那個或伏案讀書，或傾聽萬物的人。
    這一次，老胡再次“不安分”，把建業(yè)集團(tuán)的“新藍(lán)?！钡馁€注壓在了“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多人認(rèn)為，作為傳統(tǒng)企業(yè)，這又是一次冒險甚至是激進(jìn)的行為，又或者有人覺得這樣的做法偏離了地產(chǎn)行業(yè)本身，是不安分的表現(xiàn)。不過放眼所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功企業(yè)，他們都有一個共性，那就是絕不是單純的依賴技術(shù)的“激進(jìn)派”，更不是固步自封的“保守派”。而建業(yè)此次“大動作”，正是對這樣一種做法的最好詮釋。
    融入互聯(lián)網(wǎng)+，走在時代的前沿，更要不忘初心。老胡說，建業(yè)就是要讓河南人民都住上好房子，這里指的“河南人”可不僅僅是城市人。還記得有一次到地市采訪，途經(jīng)一個當(dāng)?shù)亻_發(fā)商的樓盤項(xiàng)目，置業(yè)顧問驕傲地向我們介紹：“距離我們不遠(yuǎn)的地方，那塊地已經(jīng)被建業(yè)拿下，未來我們就與建業(yè)的項(xiàng)目毗鄰啦！”這是行業(yè)內(nèi)對建業(yè)品牌與口碑的認(rèn)可，也是建業(yè)未來幾年的戰(zhàn)略布局中重中之重。
    建業(yè)集團(tuán)新組建的九個區(qū)域總公司如同九艘戰(zhàn)艦，在商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)和文化旅游地產(chǎn)三支特種兵的護(hù)衛(wèi)下，與建業(yè)投資控股和嵩云科技一起，組成了一支規(guī)模可觀、驍勇善戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)。老胡也給九個區(qū)域總公司下達(dá)了死命令：今年建業(yè)的項(xiàng)目必須進(jìn)駐到每一個縣城，未來還將覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)！這看似“以城市包圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的非常規(guī)作戰(zhàn)，卻讓建業(yè)在駛向未來新藍(lán)海的道路上越發(fā)順風(fēng)順?biāo)?BR>    從王石到馮侖，從任志強(qiáng)到潘石屹，甚至還有聯(lián)想的柳傳志，老胡在行業(yè)內(nèi)乃至中國行業(yè)領(lǐng)軍人物中的地位有目共睹，大家對他的一致印象也是“儒商”與“文化人”的代表，這也決定了建業(yè)在任何一件事的做法上，并不過分高調(diào)，只是潛心做好應(yīng)該做的事，在“激進(jìn)”與“保守”之間，繼續(xù)找尋著自己獨(dú)有的節(jié)奏和步伐！而老胡也正在用他超強(qiáng)的實(shí)力，讓自己的“情懷”一點(diǎn)一點(diǎn)地變成現(xiàn)實(shí)！
    本命之年，老胡再次揚(yáng)帆，遙望不遠(yuǎn)處的那片海！
    下個輪回，我們一起期待，更多河南人共享建業(yè)！

    卡耐基曾經(jīng)說過一句話，“Nobody can become rich without enriching others”。為政之道就是讓國家富強(qiáng)、人民幸福；為商之道就是創(chuàng)造財富、收獲尊重；為民之道就是關(guān)愛生命、尊重自然。
    作為“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”的最重要環(huán)節(jié)，老胡發(fā)表主題演講：《共發(fā)展 同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》，呈現(xiàn)了建業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初衷及如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的真諦等關(guān)鍵內(nèi)容。編輯部根據(jù)老胡在2015年建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會上的演講整理本文，與讀者分享。

從“初心”找到轉(zhuǎn)型的方向
    2014年作為整個中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的元年，如何轉(zhuǎn)型從去年開始一直在困擾著整個行業(yè)。建業(yè)正是順著初心，找到了轉(zhuǎn)型的方向，而這個初心就是“根植中原，造福百姓”的核心價值觀。此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有四個方面的原因。
    規(guī)律使然。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，決定了中國城市化進(jìn)入下半場后，房地產(chǎn)企業(yè)必然經(jīng)歷一輪大的洗牌，中小型房企出局，優(yōu)秀者存活下來。與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的所有資金，都會積極與品牌開發(fā)商合作，行業(yè)的分工進(jìn)一步細(xì)化，房地產(chǎn)投資、設(shè)計、工程、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)化進(jìn)一步推向極致。開發(fā)商的價值就在于企業(yè)所能提供的、受到客戶認(rèn)同的服務(wù)的價值，這是建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。
    理念使然。建業(yè)的使命是讓河南人民都住上好房子，做中原城市化進(jìn)程的推動者。這就要求我們不能僅僅局限在鄭州、洛陽、開封等利潤率較高的少數(shù)大城市里，必須深入到利潤率更低的縣城。商業(yè)利益最大化與集團(tuán)使命、價值觀的背離矛盾，要求我們做出轉(zhuǎn)型。
    戰(zhàn)略驅(qū)動。建業(yè)未來不但要進(jìn)入縣城，還要進(jìn)入800多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要考慮節(jié)奏和時間。因此，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入更多城市的目標(biāo)，也要求我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
    競爭力要求。近幾年，宏觀經(jīng)濟(jì)拖累房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)擴(kuò)張、高負(fù)債的模式逐漸式微。高負(fù)債模式導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用不斷增加、利潤不斷遞減。通過輕資產(chǎn)模式，可以提升自有資金回報率，建業(yè)就是要用品牌為支撐，打造一個平臺實(shí)現(xiàn)合作共贏。

為什么要分享？
    卡耐基曾經(jīng)說過一句話，“Nobody can become rich without enriching others”。翻譯過來的大致意思是，要想自己富有，必須共同富有，你自己如果想變成一個很富有的人，首先要讓所有和你打交道的人都變成富有的人，這是一個前提的條件，你不能讓別人富，你自己不可能最終真正成為富人。大概在十幾年前，韓國電視劇《商道》在國內(nèi)熱播。它的主題告訴我們，商道就是贏取民心，想做成百年企業(yè)，前提是贏取民心。
為政之道就是讓國家富強(qiáng)、人民幸福；為商之道就是創(chuàng)造財富、收獲尊重；為民之道就是關(guān)愛生命、尊重自然。它們回答了為什么要分享，因?yàn)椴环窒聿豢赡艹晒Α?BR>    與員工、客戶、建筑商、設(shè)計商、股東、股民、投資者、政府、球迷、合作者、幼兒園和學(xué)校的家長、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等分享，與建業(yè)打交道并形成關(guān)系鏈的人或者機(jī)構(gòu)都要分享，凡是和建業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的關(guān)系鏈上的相關(guān)者，建業(yè)都要和他們分享。

分享什么？
    分享品牌。我們用23年的時間在中原這塊土地上打造了“建業(yè)”品牌，建業(yè)品牌的背后是信用，是建業(yè)23年從來沒有拖欠過銀行和金融機(jī)構(gòu)一分錢所建立起來的信用。除了信用，還有品質(zhì)。品質(zhì)是你提供一切產(chǎn)品的品質(zhì)，包括酒店、商場和學(xué)校的品質(zhì)。
    分享管理模式。管理是一種標(biāo)準(zhǔn)、一種文化。
    分享服務(wù)。從1994年我們成立了河南省第一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，也是1998年第一家在全國前10位正式通過了ISO9000系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理公司，當(dāng)然這個服務(wù)不僅僅是物業(yè)服務(wù)，還包括我們的酒店服務(wù)。還有資金等，能分享的軟性的資源有很多。
    硬件方面包括我們的住宅、商場、商業(yè)街、酒店、寫字樓、足球比賽、教育，有50多個幼兒園、40多個學(xué)校，綠色基地，還有文化旅游不動產(chǎn)，像正在打造的電影小鎮(zhèn)，和王潮歌導(dǎo)演剛剛簽訂的戰(zhàn)略合作等。

如何分享？
    首先，建立建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。建業(yè)從5年前開始和設(shè)計院和建筑商，和部品供應(yīng)商、裝飾公司、景觀設(shè)計和施工的公司，策劃和導(dǎo)演等，建立了一個大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是圍繞著房地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
    其次，通過商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營，和建業(yè)的商家，在洛陽的凱旋廣場、在鄭州的凱旋廣場、在開封的七盛角、在三門峽的新天地等，和商戶的租客、經(jīng)營商、不動產(chǎn)業(yè)主等，建立商家聯(lián)盟。
    再次，建立投資者聯(lián)盟。和金融機(jī)構(gòu)、投資者，和眾籌的參與者，和建業(yè)的員工，以及我們的同行，比如昌建和海馬等，建立投資者聯(lián)盟。
    最后，搭建合作平臺。建業(yè)現(xiàn)在有60多個正在操作的項(xiàng)目，這些資源會和建業(yè)的員工、合作者合作共享。與建業(yè)控股、嵩云科技、卡薈（中國）等搭建合作平臺。

分享的目標(biāo)？
    建業(yè)的用戶集中在河南16.7萬平方公里的土地上，企業(yè)的經(jīng)營以半徑來說，最遠(yuǎn)不到300公里，在這塊土地上，在120個縣以上的城市，有800多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)揮我們聚焦的戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，以及資源疊加的優(yōu)勢。以分享為指導(dǎo)思想，以輕資產(chǎn)為主要模式，用三至五年時間，構(gòu)建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。通過這樣一個轉(zhuǎn)型，最終回歸到“根植中原，造福百姓”的初心，做中原城市化進(jìn)程推動者。

“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”圓滿落幕
    2015年6月6日上午9點(diǎn)，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”在鄭州建業(yè)艾美酒店成功舉行。集團(tuán)董事長胡葆森、建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇及執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)共同參會?；诎l(fā)布會的重要性和典型意義，本次發(fā)布會共吸引了包括省內(nèi)各地市政府及主管部門領(lǐng)導(dǎo)，中城聯(lián)盟、嵩山會、豫企五百會、群象島的企業(yè)家代表，國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)及銀行領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)逾800人參會。本次發(fā)布會更得到了全國媒體的一致關(guān)注，共有近百家傳統(tǒng)媒體及新媒體，記者逾150人參會。
    建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會由四次內(nèi)容發(fā)布及主席論壇環(huán)節(jié)構(gòu)成。
    作為本次發(fā)布會最重要的環(huán)節(jié)，胡葆森董事長首先發(fā)表主題演講：《共發(fā)展  同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》。 
    第二次發(fā)布，中城聯(lián)盟輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。第三次發(fā)布，建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)文化旅游地產(chǎn)公司總經(jīng)理閔閔作主題發(fā)布——《大河南·大文化·大旅游》。第四次發(fā)布，嵩云科技總經(jīng)理蔡斌作主題發(fā)布：《+U站，為您而為》。整場發(fā)布會以一個別開生面的“主席論壇”作結(jié)，中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊，中城聯(lián)盟第五任輪值主席、成都交大房產(chǎn)董事長孟剛，中城聯(lián)盟第四任輪值主席、天泰集團(tuán)董事長王若雄，中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森擔(dān)任論壇嘉賓，論道新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的新轉(zhuǎn)型。
    通過此次發(fā)布會，集團(tuán)再次展現(xiàn)出靈活求變的發(fā)展姿態(tài)，彰顯出做中原城市化進(jìn)程推動者的領(lǐng)先風(fēng)范。

2015上市房企百強(qiáng)榜隆重揭幕，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，發(fā)展速度排前三
    2015年5月28日，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2015中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告》和2015年中國房地產(chǎn)上市公司排行榜， A股十強(qiáng)、H股十強(qiáng)以及風(fēng)險控制、發(fā)展速度、經(jīng)營績效、資本運(yùn)營和創(chuàng)新能力五強(qiáng)等子榜單。作為河南本土房企，建業(yè)地產(chǎn)(00832.HK)強(qiáng)勢入圍位列第26，其中在中國上市房企發(fā)展速度的排行榜中，建業(yè)地產(chǎn)名列前三。 
    本次測評根據(jù)中國房地產(chǎn)上市公司測評研究對象篩選標(biāo)準(zhǔn)，測評的研究對象為滬深上市公司126家，內(nèi)地在港上市公司70家，以及海外上市公司6家，合計202家。

穩(wěn)健前行，建業(yè)地產(chǎn)挺進(jìn)中國企業(yè)500強(qiáng)榜單
    《財富》（中文版）于北京時間2015年7月8日發(fā)布今年的中國500強(qiáng)排行榜，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司首次進(jìn)入榜單，排名第471位。
    河南上榜企業(yè)比2014年的10家增加3家，共13家，建業(yè)地產(chǎn)是此次上榜的13家豫企中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。
    本次中國500強(qiáng)榜單所有上榜公司的總收入達(dá)到了30.4萬億元，較去年增長5%；利潤達(dá)到2.7萬億元，增長6%。同時榜單門檻也不斷提高，2015年中國500強(qiáng)的最后一名營收是2010年最后一名的2.4倍。
    房地產(chǎn)行業(yè)形勢跌宕時期，建業(yè)地產(chǎn)逆勢而上，挺進(jìn)中國500強(qiáng)，再次彰顯穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢和強(qiáng)勁的競爭實(shí)力。

建業(yè)海馬九如府盛世啟幕中原正式進(jìn)入龍湖時代
    6月5日， “府開·中國”建業(yè)海馬九如府銷售中心開放活動正式拉開序幕，眾多省內(nèi)外媒體、房地產(chǎn)業(yè)界同行應(yīng)邀前來。建業(yè)海馬九如府項(xiàng)目位于九如路與朝陽路交會處，總占地面積約95畝，為鄭東龍湖開湖之作，建業(yè)集團(tuán)與海馬地產(chǎn)聯(lián)袂巨獻(xiàn)，打造庭院大宅、望族疊墅、國風(fēng)洋房，以新國學(xué)建筑群落，構(gòu)建中原首府的城市高度。
    活動開始，建業(yè)集團(tuán)副總裁、鄭州區(qū)域總公司總經(jīng)理陳劍及合作方海馬地產(chǎn)副總經(jīng)理李紅征分別致辭。接著建業(yè)海馬九如府項(xiàng)目總經(jīng)理陳琛和河南省房地產(chǎn)商會副秘書長柴莉共同為媒體和同行特別定制的牌匾揭幕，自當(dāng)日起，項(xiàng)目專設(shè)媒體同行專屬接待日。隨后，主持人宣布銷售中心正式啟幕。

互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式背后的四大邏輯

    當(dāng)所有人都認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)將會是下一個直接影響企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素時，我們更關(guān)心的是：我們的用戶是誰，以及我們能為這群用戶做什么。今天我想借助一些品牌實(shí)例，試圖歸納一下互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式可能的幾個面相。
    從某種程度上，它們代表了事物發(fā)展的不同階段和背后的邏輯。它們有賴于行業(yè)屬性不同所帶來的用戶體驗(yàn)方式的不同。但有一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的驅(qū)動下，每一個力圖變革的企業(yè)所關(guān)心的一定是尋求用戶以及為這群用戶建立一個可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈”。

面相一：基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供增值服務(wù)來提高用戶的黏性。
    比如招商銀行。
    它所提供的APP“掌上生活”增值服務(wù)，并未從根本上改變銀行的業(yè)務(wù)，而只是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個嶄新的服務(wù)平臺，為用戶提供生活、消費(fèi)和金融方面的衍生性服務(wù)，它本質(zhì)上是招行傳統(tǒng)理財和交易APP的衍生和補(bǔ)充。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，互聯(lián)網(wǎng)是為用戶提供差異化體驗(yàn)和品牌偏好的手段。因?yàn)樵瓌t上，銀行并非是徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)金融代表，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和線下網(wǎng)點(diǎn)仍然是用戶的體驗(yàn)主體；同樣，互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)平臺并非是營收主體。

面相二：基于用戶的實(shí)際需求，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺變成一站式服務(wù)的主體。
    比如我們大家都比較熟悉的東方財富網(wǎng)。
    它是基于客戶對于投資的關(guān)注和需求而建立的互聯(lián)網(wǎng)平臺。初期，它依靠“股吧”這個特殊的社區(qū)來建立用戶群，中后期，它針對用戶在投資這個領(lǐng)域里相關(guān)性很高的需求提供網(wǎng)上交易平臺，如證券開戶和交易、基金篩選和買賣等，并且所有這些業(yè)務(wù)均成為平臺營收主體，是典型的互聯(lián)網(wǎng)金融的代表。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，為用戶相關(guān)性很高的需求提供一站式服務(wù)，而完成交易的同時，通過“股吧”這個特殊社區(qū)建立用戶交流的平臺，創(chuàng)造高流量，贏得用戶和提升體驗(yàn)。

面相三：依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚焦用戶，創(chuàng)造新的用戶需求。
    成功的互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式，正在讓不可能成為可能。 
    LinkedIn的用戶群定義得非常精準(zhǔn)。表面看來，它只是一個供職場人士互相關(guān)注和交流的社交平臺，但是它不僅僅局限在查找友人和建立鏈接，發(fā)布一些自己動態(tài)的簡單和傳統(tǒng)用途上，而是建立了一個真正意義上的可以    變現(xiàn)為商業(yè)用途的社區(qū)——因?yàn)樗麄兿嘈?，職場人士的社交，最終的目的是尋找潛在的商務(wù)合作的機(jī)會。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，特定用戶的需求是多元化的，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以打破地域和時空的界限，為人和人的社交以及商務(wù)合作創(chuàng)造新的入口和“生態(tài)圈”，并且這種生態(tài)圈內(nèi)的交流和合作是可以依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一對一的精準(zhǔn)溝通，而非泛泛的信息量的堆積。同時，營收主體從個人用戶延伸到企業(yè)用戶。

面相四：互聯(lián)網(wǎng)讓每個人成為移動的個體，通過鏈接個體創(chuàng)造非凡。
    打車軟件Uber，正在顛覆我們對于互聯(lián)網(wǎng)思維下實(shí)現(xiàn)無限商業(yè)可能的想象力。 
    表面看，Uber只是一款鏈接司機(jī)和乘客的打車軟件，但是由于其目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)設(shè)定，以及依靠技術(shù)和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的自動篩選和分配、定時達(dá)到、差異化車型體驗(yàn)帶來的用戶區(qū)隔等特點(diǎn)，慢慢在開始建立一個特定的“生態(tài)圈”。在這個生態(tài)圈里，用戶不僅可以實(shí)現(xiàn)打車、租車的顯性功能，同時還可能發(fā)展到代駕、送餐、快遞、人才招募和面試、約會等多形態(tài)服務(wù)。Uber和LinkedIn最大的進(jìn)步是，它跨越了虛擬網(wǎng)絡(luò)，從一開始就通過個體的面對面交流創(chuàng)造溝通機(jī)會和變現(xiàn)可能。 
    這種商業(yè)模式背后的邏輯是，互聯(lián)網(wǎng)真正讓每個人成為移動的個體，而每一個體都有可能成為服務(wù)的提供方和產(chǎn)生營收的主體。它在真正創(chuàng)造無限可能。

（消息來源：福布斯中文網(wǎng)）

歐洲科技創(chuàng)新面臨中國挑戰(zhàn)

    過去40年，歐洲、美國和日本基本上占據(jù)了全球研發(fā)的主導(dǎo)地位。然而，其他國家正在加快前進(jìn)步伐，尤其是中國。2011年中國的總研發(fā)支出超過了日本。
    Battelle相信，到2018年，中國將超過歐洲各國的研發(fā)支出總和，而到2022年左右，其研發(fā)支出的絕對值會超過美國。
    中國政府5月出臺了總覽全局的《中國制造2025》戰(zhàn)略，提出了從大眾市場制造業(yè)轉(zhuǎn)向航天、綠色能源和生物工程等高科技產(chǎn)業(yè)的詳盡規(guī)劃。
    “中國社會中技術(shù)的進(jìn)步加速了專利申請和科技出版的速度——這是創(chuàng)新的主要指標(biāo)，亞洲在科學(xué)和醫(yī)藥相關(guān)的諾貝爾獎中占的比重一直在上升，美國和歐洲則隨之下降?！?Battelle負(fù)責(zé)技術(shù)商業(yè)化的副總裁布雷特·博斯利(Brett Bosley)說。
    根據(jù)歐洲專利局(European Patent Office)的統(tǒng)計，2014年在歐洲申請的27.4萬項(xiàng)新專利中，美國、日本和中國共占53%。中國是排名中上升最快的，年度專利申請比上年上升18%后躍升至第4位。
    電信公司華為(Huawei)體現(xiàn)了中國企業(yè)追趕競爭對手的努力：2014年華為申請的專利數(shù)量比2013年上升49%，成為第五大最活躍的專利申請者。只有一個歐洲國家進(jìn)入了前五大專利申請國的行列：德國排在美國和日本之后，位列第三。

（消息來源：FT中文網(wǎng)）

• 2015年4月19日，“牡丹盛會——魅力臺灣美食風(fēng)情展”在洛陽建業(yè)·凱旋廣場開幕。
• 2015年4月20日～22日，老胡出席2015中國綠公司年會。
• 2015年4月30日，開封建業(yè)·萬膳街交房。
• 2015年5月19日上午，鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽約儀式在鄭州建業(yè)艾美酒店舉行。建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)、國際地理標(biāo)志博覽中心等項(xiàng)目集中簽約。
• 2015年5月20日，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)出席“省地產(chǎn)商會房企轉(zhuǎn)型分析座談會”。
• 2015年5月23日～27日，南陽建業(yè)·森林半島3期交房。
• 2015年5月28日，上市房企百強(qiáng)榜揭幕，建業(yè)地產(chǎn)位列第26，發(fā)展速度排前三。
• 2015年5月30日，南陽建業(yè)·凱旋廣場二期寫字樓開盤。
• 2015年5月30日～31日，鄭州建業(yè)·貳號城邦二期交房。
• 2015年6月6日，“共發(fā)展·同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”在鄭州建業(yè)艾美酒店舉行。